{"id":11513,"date":"2024-08-06T19:07:37","date_gmt":"2024-08-06T16:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/simpleone.ru\/?p=11513"},"modified":"2024-09-20T15:40:14","modified_gmt":"2024-09-20T12:40:14","slug":"4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itsm.com\/pb\/blog\/4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki\/","title":{"rendered":"4 M\u00e9tricas \u00e1geis para a equipe de desenvolvimento"},"content":{"rendered":"<p>As m\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o indicadores-chave que ajudam o l\u00edder da equipe a organizar o processo de desenvolvimento. Por exemplo, as m\u00e9tricas do Scrum permitem determinar a velocidade da equipe e a taxa de conclus\u00e3o das tarefas em um sprint, e as m\u00e9tricas do Kanban permitem determinar quanto tempo as tarefas passam em diferentes status.<\/p>\n<blockquote style=\" display: flex; flex-wrap: wrap;\">\n<div style=\" flex-basis: 300px; flex-grow: 1;\">\n<p>&#8220;As equipes \u00e1geis coletam m\u00e9tricas por um motivo &#8211; \u00e9 como um check-up regular. As m\u00e9tricas as ajudam a entender como as coisas est\u00e3o indo, onde podem surgir problemas e o que precisa ser melhorado. Sem elas, \u00e9 como se a equipe estivesse andando com os olhos fechados, e as m\u00e9tricas ajudam a identificar e resolver dificuldades nos processos a tempo.&#8221;<\/p>\n<p><strong>-Ksenia Filippova, Propriet\u00e1ria de Produto <a href=\"https:\/\/itsm.com\/sdlc\/pb\/?utm_source=blog_4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki\">SimpleOne SDLC<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<p>Falamos sobre importantes m\u00e9tricas de desenvolvimento \u00e1gil e como trabalhar com elas no SimpleOne SDLC.<\/p>\n<p>   [cta_banner link=&#8221;https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki&#8221; title=&#8221;mais detalhado&#8221;]<a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki\">SimpleOne SDLC<\/a> [\/cta_banner]\n<h2>M\u00e9tricas do Scrum<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/glossary\/scrum\/\">Scrum<\/a> \u00e9 uma das estruturas mais populares <a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/glossary\/agile\/\">Agile<\/a> que usa v\u00e1rias m\u00e9tricas espec\u00edficas para avaliar o desempenho da equipe e o progresso do projeto. Essas m\u00e9tricas ajudam a equipe e as partes interessadas a ter uma vis\u00e3o clara do desempenho e a identificar \u00e1reas de melhoria.<\/p>\n<h3><strong>Velocidade da equipe (Velocity)<\/strong><\/h3>\n<p>A Velocidade da equipe indica quantos Story Points uma equipe pode concluir durante um sprint. O Story Point \u00e9 uma unidade de medida para estimar a dificuldade de uma tarefa. A m\u00e9trica deve ser usada no planejamento de sprints futuros e na previs\u00e3o de datas de conclus\u00e3o do projeto.<\/p>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p>Velocidade = soma dos Story Points de todas as tarefas de sprint conclu\u00eddas<\/p>\n<\/div>\n<p>No gr\u00e1fico:<\/p>\n<ul style=\" border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<li>Eixo X &#8211; sprints;<\/li>\n<li>Eixo Y &#8211; n\u00famero de pontos de hist\u00f3ria;<\/li>\n<li>Primeira coluna do gr\u00e1fico &#8211; quantos Story Points a equipe planejou cumprir durante o sprint;<\/li>\n<li>segunda coluna no gr\u00e1fico &#8211; quantos Story Points a equipe planejou cumprir durante o sprint;<\/li>\n<li>segunda coluna &#8211; quantos Story Points a equipe conseguiu realizar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A velocidade deve ser vista como uma tend\u00eancia, n\u00e3o como um valor absoluto, pois pode variar de sprint para sprint. Os dados de v\u00e1rios sprints ajudar\u00e3o a planejar as pr\u00f3ximas itera\u00e7\u00f5es &#8211; quanto mais dados, mais precisamente a equipe poder\u00e1 realizar os objetivos do sprint e executar os planos de forma previs\u00edvel.<\/p>\n<h3><strong>Tarefa Burndown (Gr\u00e1fico Burndown)<\/strong><\/h3>\n<p>O gr\u00e1fico Burndown \u00e9 um gr\u00e1fico que mostra quanto trabalho resta para ser feito em um sprint e quanto trabalho j\u00e1 foi feito, como o trabalho est\u00e1 sendo amortizado uniformemente em toda a equipe.<\/p>\n<ul style=\" border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<li>o eixo X exibe os dias do sprint;<\/li>\n<li>no eixo Y &#8211; Pontos da hist\u00f3ria;<\/li>\n<li>a linha de trabalho ideal mostra o &#8220;esgotamento da tarefa&#8221;;<\/li>\n<li>a linha real mostra o progresso real da equipe;<\/li>\n<\/ul>\n<p>O gr\u00e1fico de burn-in da tarefa ajuda a equipe a acompanhar o progresso e determinar se o trabalho nas tarefas do sprint est\u00e1 progredindo conforme planejado. Desvios significativos da linha real em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 linha ideal indicam problemas no planejamento &#8211; a equipe levou muito mais ou menos tarefas para o sprint do que o necess\u00e1rio.<\/p>\n<h2>M\u00e9tricas Kanban<\/h2>\n<p>Kanban \u00e9 um m\u00e9todo de gerenciamento de desenvolvimento \u00e1gil. O trabalho Kanban usa um conjunto de m\u00e9tricas para acompanhar a produtividade da equipe e encontrar gargalos nos processos. Essas m\u00e9tricas se concentram no pipeline de desenvolvimento do trabalho e no tempo de conclus\u00e3o da tarefa.<\/p>\n<h3><strong>Tempo de ciclo<\/strong><\/h3>\n<p>A taxa de transfer\u00eancia mede o tempo que uma tarefa passa em desenvolvimento ativo &#8211; nos sistemas de gerenciamento de desenvolvimento, esses s\u00e3o os status de &#8220;Em andamento&#8221; a &#8220;Conclu\u00eddo&#8221;. Ao contr\u00e1rio do tempo de execu\u00e7\u00e3o, ele n\u00e3o leva em conta o tempo de espera antes do in\u00edcio do trabalho em uma tarefa.<\/p>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p>Tempo do ciclo = data de transi\u00e7\u00e3o da tarefa para o status &#8220;Conclu\u00eddo&#8221; &#8211; data de transi\u00e7\u00e3o para o status &#8220;Em andamento&#8221;<\/p>\n<\/div>\n<p>Essa m\u00e9trica permite avaliar a velocidade da equipe e a efici\u00eancia do processo de desenvolvimento. Uma diminui\u00e7\u00e3o no tempo de ciclo geralmente indica um aumento na produtividade da equipe.<\/p>\n<h3><strong>Acumula\u00e7\u00e3o de tarefas (diagrama de fluxo cumulativo)<\/strong><\/h3>\n<p>O <strong>Diagrama de fluxo cumulativo (CFD)<\/strong> \u00e9 um gr\u00e1fico que mostra o n\u00famero de tarefas em diferentes estados (por exemplo, em andamento, revisado, conclu\u00eddo) ao longo do tempo.<\/p>\n<ul style=\" border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<li>O eixo X exibe o tempo (dias ou semanas)<\/li>\n<li>O eixo Y exibe o n\u00famero de tarefas<\/li>\n<li>Cada status de tarefa \u00e9 representado por uma \u00e1rea separada no gr\u00e1fico<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esse gr\u00e1fico visualiza o fluxo de trabalho para revelar gargalos no processo. As \u00e1reas em expans\u00e3o no gr\u00e1fico indicam o ac\u00famulo de tarefas em um determinado estado, o que pode sinalizar problemas.<\/p>\n<p>O lead time e o tempo de ciclo tamb\u00e9m podem ser estimados usando CFD:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Lead Time<\/strong> &#8211; em toda a largura do gr\u00e1fico: a dist\u00e2ncia horizontal entre o momento em que uma tarefa aparece no sistema (a linha inferior do gr\u00e1fico) e o momento em que ela termina (a linha superior) mostra o tempo m\u00e9dio para uma tarefa percorrer todo o sistema;<\/li>\n<li><strong>Tempo de ciclo<\/strong> &#8211; na linha vertical do gr\u00e1fico entre as linhas &#8220;Em andamento&#8221; e &#8220;Conclu\u00eddo&#8221;: quanto maior essa \u00e1rea, mais tempo as tarefas passam em desenvolvimento ativo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>SimpleOne SDLC para gerenciar o desenvolvimento \u00e1gil<\/h2>\n<p>O controle das tarefas e a an\u00e1lise das m\u00e9tricas podem ser feitos em um sistema de gerenciamento de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e produtos de software baseado em metodologia \u00e1gil. Por exemplo, a solu\u00e7\u00e3o SimpleOne SDLC inclui todas as m\u00e9tricas acima &#8211; no m\u00f3dulo Reporting, \u00e9 poss\u00edvel criar gr\u00e1ficos por equipe, produto, projeto ou conjunto de tarefas.<\/p>\n<p>A plataforma low-code do SImpleOne tamb\u00e9m pode ser usada para criar diferentes tipos de relat\u00f3rios:<\/p>\n<ul>\n<li>histograma;<\/li>\n<li>diagrama de c\u00edrculos;<\/li>\n<li>indicador de seta;<\/li>\n<li>indicador num\u00e9rico;<\/li>\n<li>escala de tempo;<\/li>\n<li>diagrama de tend\u00eancias;<\/li>\n<li>lista;<\/li>\n<li>tabela resumida;<\/li>\n<li>mapa de calor;<\/li>\n<li>tabela de m\u00faltiplos n\u00edveis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por exemplo, um l\u00edder de equipe pode criar um gr\u00e1fico de pizza que mostre a distribui\u00e7\u00e3o de tarefas por diferentes status: em andamento, coordenadas, conclu\u00eddas etc. Esse gr\u00e1fico seria interativo, com suporte \u00e0 an\u00e1lise de detalhamento, permitindo que o l\u00edder da equipe analise os dados, passando do quadro geral para informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas.<\/p>\n<p>Usando a funcionalidade de detalhamento, o l\u00edder da equipe pode ir a n\u00edveis mais profundos de detalhes. Por exemplo, para identificar as causas dos atrasos no desenvolvimento, um l\u00edder de equipe pode:<\/p>\n<ol style=\" border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 50px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<li>Comece com um gr\u00e1fico de pizza geral que mostra a distribui\u00e7\u00e3o de todas as tarefas por status para o sprint atual.<\/li>\n<li>Clique no segmento &#8220;Em andamento&#8221; e veja uma lista de todas as tarefas com esse status.<\/li>\n<li>Selecione um tipo espec\u00edfico de tarefa (por exemplo, &#8220;Desenvolvimento de funcionalidade&#8221;) para an\u00e1lise adicional.<\/li>\n<li>V\u00e1 para a lista de membros da equipe que t\u00eam tarefas desse tipo em andamento.<\/li>\n<li>Selecione um tipo de tarefa espec\u00edfico (por exemplo, &#8220;Desenvolvimento de funcionalidade&#8221;) para an\u00e1lise posterior.<\/li>\n<li>Selecione um desenvolvedor espec\u00edfico e veja detalhes de suas tarefas atuais, incluindo o tempo gasto no status atual.<\/li>\n<li>Selecione um desenvolvedor espec\u00edfico e veja os detalhes de suas tarefas atuais.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Essa abordagem permite que o l\u00edder da equipe crie rapidamente o conjunto necess\u00e1rio de relat\u00f3rios e m\u00e9tricas sobre a equipe, o que \u00e9 especialmente \u00fatil para identificar gargalos no processo de desenvolvimento e tomar decis\u00f5es informadas para otimizar o desempenho da equipe. A an\u00e1lise detalhada permite explorar os dados de progresso do desenvolvimento em v\u00e1rias dimens\u00f5es sem criar muitos relat\u00f3rios separados.<\/p>\n<p>   [cta_banner link=&#8221;https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki&#8221; title=&#8221;mais detalhado&#8221;]<a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_4-agile-metriki-dlya-komandy-razrabotki\">SimpleOne SDLC<\/a> [\/cta_banner]\n<h2>Curr\u00edculo<\/h2>\n<p>As m\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o uma ferramenta poderosa para avaliar e otimizar os processos de desenvolvimento de produtos de TI. As m\u00e9tricas permitem que as equipes obtenham informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre o desempenho, identifiquem gargalos e tomem decis\u00f5es informadas.<\/p>\n<p>\u00c9 importante lembrar que as m\u00e9tricas \u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o um fim em si mesmas, mas um meio de melhorar os processos, e devem ser usadas no contexto das especificidades de cada equipe. Solu\u00e7\u00f5es como o SimpleOne SDLC podem facilitar muito o trabalho com as m\u00e9tricas por meio de ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise. Isso permitir\u00e1 que a equipe se concentre no que mais importa: criar um produto de qualidade.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As m\u00e9tricas \u00e1geis s\u00e3o indicadores-chave que ajudam o l\u00edder da equipe a organizar o processo de desenvolvimento. 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