{"id":11987,"date":"2024-08-15T21:33:13","date_gmt":"2024-08-15T18:33:13","guid":{"rendered":"https:\/\/simpleone.ru\/?p=11987"},"modified":"2024-09-20T15:42:12","modified_gmt":"2024-09-20T12:42:12","slug":"retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itsm.com\/pb\/blog\/retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit\/","title":{"rendered":"Retrospectiva em Agile: como e por que realizar uma retrospectiva"},"content":{"rendered":"<p>As retrospectivas s\u00e3o um elemento-chave das metodologias Agile, permitindo que as equipes melhorem continuamente seus processos e desempenho. Essa reuni\u00e3o regular oferece uma oportunidade de analisar o per\u00edodo anterior, identificar sucessos e desafios e identificar etapas espec\u00edficas para melhorar os processos.<\/p>\n<p>Considere como conduzir retrospectivas de forma eficaz para maximizar os benef\u00edcios para a equipe e o projeto.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 uma retrospectiva no Agile?<\/h2>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 0px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #FFFFFFFF;\">\n<p>Uma <strong>Retrospectiva<\/strong> (ou retro) em <a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/glossary\/agile\/\">Agile<\/a> \u00e9 uma reuni\u00e3o estruturada da equipe realizada no final de cada itera\u00e7\u00e3o, sprint ou projeto. Seu principal objetivo \u00e9 analisar o per\u00edodo de trabalho anterior, identificar sucessos e desafios e, em seguida, identificar maneiras de melhorar os processos no futuro.<\/p>\n<\/div>\n<p>Nas estruturas Agile, a retrospectiva ocupa um lugar importante:<\/p>\n<ul>\n<li>No <a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/glossary\/scrum\/\">Scrum<\/a>, a retrospectiva \u00e9 um dos cinco eventos principais, que tamb\u00e9m incluem sprint, planejamento de sprint, reuni\u00f5es di\u00e1rias e revis\u00e3o de sprint). As retrospectivas nessa estrutura s\u00e3o realizadas regularmente.<\/li>\n<li>Em <a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/blog\/chto-takoe-kanban\/\">equipes Kanban<\/a>, as retrospectivas n\u00e3o est\u00e3o vinculadas a itera\u00e7\u00f5es fixas, mas tamb\u00e9m podem ocorrer regularmente ou conforme necess\u00e1rio para a melhoria cont\u00ednua do processo.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote style=\" display: flex; flex-wrap: wrap;\">\n<div style=\" flex-basis: 300px; flex-grow: 1;\">\n<p>&#8220;A retrospectiva difere de outras reuni\u00f5es de equipe por se concentrar no processo de trabalho e n\u00e3o no produto ou nas tarefas. \u00c9 um momento de reflex\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de ideias para melhorar a colabora\u00e7\u00e3o da equipe e os m\u00e9todos de trabalho.&#8221;<\/p>\n<p><strong>&#8211; Ksenia Filippova, propriet\u00e1ria do produto SimpleOne SDLC<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<p>      [cta_banner link=&#8221;https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit\/&#8221; title=&#8221;MAIS DETALHADO&#8221;]<a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit\/\">SimpleOne SDLC<\/a> [\/cta_banner]\n<p><strong>Regras para a realiza\u00e7\u00e3o de uma retrospectiva<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Membros<\/strong>: normalmente inclui toda a equipe de desenvolvimento, o Scrum Master (ou facilitador) e o propriet\u00e1rio do produto.<\/li>\n<li><strong>Prazo<\/strong>: a dura\u00e7\u00e3o depende da dura\u00e7\u00e3o do sprint, mas normalmente \u00e9 de 1 a 3 horas. Cada etapa da retrospectiva deve estar estritamente dentro do per\u00edodo de tempo, e o facilitador usa um cron\u00f4metro para isso.<\/li>\n<li><strong>Facilita\u00e7\u00e3o<\/strong>: a reuni\u00e3o \u00e9 conduzida por um facilitador neutro, geralmente um Scrum Master, cuja tarefa \u00e9 criar uma atmosfera para discuss\u00f5es produtivas e participa\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria de todos os membros da equipe.<\/li>\n<li><strong>Periodicidade<\/strong>: realizada regularmente, geralmente no final de cada sprint ou com uma certa frequ\u00eancia em equipes Kanban.<\/li>\n<li><strong>Atmosfera livre<\/strong>: todos podem expressar suas opini\u00f5es sem medo de cr\u00edticas.<\/li>\n<li><strong>Orienta\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o<\/strong>: o resultado da reuni\u00e3o deve ser um plano concreto de melhoria.<\/li>\n<li><strong>Diversidade de formatos<\/strong>: as equipes usam diferentes t\u00e9cnicas e m\u00e9todos para manter o envolvimento.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Por que realizar uma retrospectiva Agile<\/h2>\n<p>A realiza\u00e7\u00e3o de retrospectivas regulares \u00e9 um elemento-chave da abordagem Agile e beneficia a equipe por meio da comunica\u00e7\u00e3o regular e da oportunidade de influenciar os fluxos de trabalho:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A equipe \u00e9 reflexiva<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma retrospectiva d\u00e1 \u00e0 equipe a oportunidade de avaliar seu trabalho durante o sprint ou itera\u00e7\u00e3o anterior para identificar pr\u00e1ticas bem-sucedidas e \u00e1reas de melhoria.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A equipe v\u00ea os sucessos e os desafios<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Na retrospectiva, a equipe pode identificar o que funcionou bem e quais pr\u00e1ticas valem a pena continuar. A reuni\u00e3o tamb\u00e9m oferece uma chance de encontrar obst\u00e1culos e desafios ao desempenho.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Surgem ideias para melhorar os processos.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>A retrospectiva cria espa\u00e7o para brainstorming e compartilhamento de ideias sobre como otimizar os processos de trabalho, aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Os relacionamentos dentro da equipe se tornam mais fortes<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Discutir e resolver problemas em conjunto promove a forma\u00e7\u00e3o de equipes, desenvolve a confian\u00e7a e melhora a comunica\u00e7\u00e3o entre os participantes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A responsabilidade pelos resultados aumenta.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>As retrospectivas capacitam a equipe a gerenciar seus pr\u00f3prios processos, o que aumenta a propriedade e a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Os processos s\u00e3o continuamente aprimorados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>As retrospectivas regulares garantem a melhoria cont\u00ednua dos processos de desenvolvimento, o que est\u00e1 de acordo com o princ\u00edpio Kaizen do Agile.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>O risco de repeti\u00e7\u00e3o de erros \u00e9 reduzido.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>A an\u00e1lise da experi\u00eancia passada ajuda a evitar a repeti\u00e7\u00e3o dos mesmos erros no futuro.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A equipe se adapta \u00e0s mudan\u00e7as<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>As retrospectivas para a equipe de desenvolvimento ajudam-na a se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as no projeto ou no ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n<h2>Como conduzir uma retrospectiva em uma equipe: etapas, m\u00e9todos e t\u00e9cnicas<\/h2>\n<p>A realiza\u00e7\u00e3o de uma retro inclui v\u00e1rios est\u00e1gios: prepara\u00e7\u00e3o, coleta de dados, gera\u00e7\u00e3o de ideias, cria\u00e7\u00e3o de plano de a\u00e7\u00e3o e finaliza\u00e7\u00e3o. Cada etapa tem seus pr\u00f3prios objetivos e usa m\u00e9todos e t\u00e9cnicas espec\u00edficos para maximizar o envolvimento da equipe e produzir resultados concretos.<\/p>\n<p>Em cada etapa, \u00e9 importante seguir as regras b\u00e1sicas: participa\u00e7\u00e3o de toda a equipe, cumprimento dos limites de tempo (10 a 25 minutos por etapa), um ambiente seguro para a troca aberta de ideias, foco no aprimoramento do processo e orienta\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>Prepara\u00e7\u00e3o para a retrospectiva<\/h3>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Finalidade do palco<\/strong>: fornecer um ambiente para a reuni\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<p>A prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 uma etapa essencial que geralmente \u00e9 subestimada. Para ter uma reuni\u00e3o produtiva, voc\u00ea precisa:<\/p>\n<ol>\n<li>Definir os objetivos da retrospectiva &#8211; analisar a situa\u00e7\u00e3o da equipe e determinar o que precisa ser focado, como melhorar os processos ou resolver problemas espec\u00edficos. O objetivo da retrospectiva deve ser claramente declarado.<\/li>\n<li>Selecione o hor\u00e1rio &#8211; toda a equipe deve estar presente na reuni\u00e3o.<\/li>\n<li>Selecione os locais &#8211; para reuni\u00f5es off-line, uma sala de reuni\u00e3o confort\u00e1vel \u00e9 adequada; para reuni\u00f5es on-line, vale a pena encontrar uma plataforma adequada com anteced\u00eancia para fazer chamadas e registrar os resultados.<\/li>\n<li>Prepare materiais e ferramentas &#8211; quadros brancos, adesivos, marcadores, cron\u00f4metro, etc.<\/li>\n<li>Selecionar formatos e t\u00e9cnicas &#8211; o formato pode ser escolhido com base no objetivo da reuni\u00e3o.<\/li>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Coleta de dados<\/h3>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Prop\u00f3sito da etapa<\/strong>: reunir informa\u00e7\u00f5es objetivas sobre o sprint ou itera\u00e7\u00e3o anterior, identificar eventos, conquistas e desafios significativos.<\/p>\n<p><strong>Dura\u00e7\u00e3o<\/strong>: geralmente de 15 a 20 minutos, dependendo da dura\u00e7\u00e3o do sprint e do tamanho da equipe.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>O que precisa ser feito<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Criar uma linha do tempo: desenhe uma linha que represente o per\u00edodo do sprint e pe\u00e7a aos participantes que marquem os principais eventos, conquistas e desafios nela.<\/li>\n<li>Coleta de m\u00e9tricas: mostre \u00e0 equipe as principais m\u00e9tricas do sprint (velocidade, tarefas conclu\u00eddas, qualidade do c\u00f3digo etc.) e discuta como essas m\u00e9tricas se relacionam com as metas do sprint.<\/li>\n<li>Detectar o estado emocional da equipe: use t\u00e9cnicas para determinar o contexto emocional da equipe durante o sprint.<\/li>\n<li>Encontrar sucessos e desafios: pe\u00e7a aos participantes que anotem os principais sucessos e desafios que encontraram.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>T\u00e9cnicas para coleta de dados<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Mad\/Sad\/Glad &#8211; os participantes registram em post-its os eventos que desencadearam emo\u00e7\u00f5es negativas (Mad, Sad) ou positivas (Glad).<\/li>\n<li>Radar da equipe &#8211; desenhe um diagrama de radar com diferentes aspectos do trabalho (por exemplo, comunica\u00e7\u00e3o, qualidade do c\u00f3digo, velocidade de desenvolvimento) no qual os participantes classificam cada aspecto marcando pontos nos eixos do radar.<\/li>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Recomenda\u00e7\u00f5es para a etapa<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Assegure a participa\u00e7\u00e3o ativa de todos os membros da equipe.<\/li>\n<li>Incentive a honestidade e a franqueza ao se manifestar.<\/li>\n<li>Focalize os fatos e as observa\u00e7\u00f5es em vez de interpreta\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Focalize os fatos e as observa\u00e7\u00f5es em vez de interpreta\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Use m\u00e9todos visuais para apresentar as informa\u00e7\u00f5es com clareza.<\/li>\n<li>N\u00e3o discuta solu\u00e7\u00f5es nesta fase &#8211; concentre-se apenas na coleta de informa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Resultado da etapa<\/strong>: Ao final da etapa, a equipe deve ter uma vis\u00e3o completa do sprint anterior, incluindo sucessos, desafios, contexto emocional e principais m\u00e9tricas. Essas informa\u00e7\u00f5es formar\u00e3o a base para a pr\u00f3xima etapa: gerar percep\u00e7\u00f5es e encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<h3>Gera\u00e7\u00e3o de percep\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Objetivo da fase<\/strong>: analisar os dados coletados, identificar problemas e oportunidades de melhoria e apresentar ideias para resolver os problemas identificados.<\/p>\n<p><strong>Dura\u00e7\u00e3o<\/strong>: normalmente 20 a 25 minutos, dependendo da quantidade de dados coletados e do tamanho da equipe.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>O que precisa ser feito<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Analisar os dados coletados: tentar identificar padr\u00f5es e tend\u00eancias.<\/li>\n<li>Identificar os principais problemas.<\/li>\n<li>Re\u00fana ideias para aprimoramento do processo.<\/li>\n<li>Grupo e prioriza\u00e7\u00e3o de ideias: combine ideias semelhantes, encontre as mais promissoras.<\/li>\n<li>Grupo e prioriza\u00e7\u00e3o de ideias: combine ideias semelhantes, encontre as mais promissoras.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>T\u00e9cnicas para gerar ideias<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Brainstorming &#8211; a equipe gera ideias livremente, sem cr\u00edticas, e cada ideia \u00e9 anotada, por exemplo, em post-its, para an\u00e1lise.<\/li>\n<li>SCAMPER &#8211; um m\u00e9todo de gera\u00e7\u00e3o de ideias por meio da lente da a\u00e7\u00e3o: Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Colocar em outro uso, Eliminar, Reverter.<\/li>\n<\/li>\n<li>&#8220;5 Porqu\u00eas&#8221;:<\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\" border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 45px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<li>Declare o problema.<\/li>\n<li>Pergunte: &#8220;Por que esse problema ocorreu?&#8221;<\/li>\n<li>Quando voc\u00ea receber a resposta, pergunte &#8220;Por qu\u00ea?&#8221; novamente.<\/li>\n<li>Repita o processo at\u00e9 chegar \u00e0 causa do problema.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 0px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #FFFFFFFF;\">\n<p><strong>Exemplo:<\/strong> A equipe n\u00e3o teve tempo de concluir todas as tarefas do sprint.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<ol>\n<li><strong>Por que a equipe n\u00e3o conseguiu concluir as tarefas a tempo?<\/strong>\n<ul>\n<li>Porque algumas tarefas acabaram sendo mais dif\u00edceis do que o esperado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Por que as tarefas se mostraram mais dif\u00edceis do que o esperado?<\/strong>\n<ul>\n<li>Porque n\u00e3o levamos em conta todos os detalhes t\u00e9cnicos ao fazer a estimativa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Por que n\u00e3o levamos em conta todos os detalhes t\u00e9cnicos?<\/strong>\n<ul>\n<li>Porque n\u00e3o consultamos especialistas t\u00e9cnicos antes da avalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Por que voc\u00eas n\u00e3o consultaram os especialistas?<\/strong>\n<ul>\n<li>Porque os especialistas n\u00e3o estavam presentes na reuni\u00e3o de planejamento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Por que os especialistas n\u00e3o compareceram \u00e0 reuni\u00e3o?<\/strong>\n<ul>\n<li>Porque n\u00e3o temos um processo estabelecido para envolver especialistas no planejamento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ol>\n<p><strong>O problema principal<\/strong> \u00e9 a falta de regulamentos sobre o envolvimento de especialistas.<\/p>\n<p><strong>Recomenda\u00e7\u00f5es para a realiza\u00e7\u00e3o da etapa<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Estimular a criatividade e o pensamento inovador<\/li>\n<li>Crie uma atmosfera em que os participantes n\u00e3o tenham medo de expressar suas ideias.<\/li>\n<li>Evite criticar as ideias na fase de gera\u00e7\u00e3o de ideias.<\/li>\n<li>Foque na quantidade de ideias, n\u00e3o em sua qualidade.<\/li>\n<li>Tente encontrar conex\u00f5es entre diferentes ideias e problemas.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Resultado da etapa<\/strong>: Ao final da etapa, a equipe deve ter uma lista de ideias e sugest\u00f5es para a melhoria do processo. Essa lista ser\u00e1 a base para a pr\u00f3xima etapa &#8211; tomada de decis\u00f5es e planejamento de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<h3>Cria\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Prop\u00f3sito da etapa<\/strong>: selecionar as ideias mais eficazes para implementa\u00e7\u00e3o e desenvolver um plano concreto para sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Dura\u00e7\u00e3o<\/strong>: geralmente de 20 a 25 minutos, dependendo do n\u00famero e da complexidade das ideias selecionadas.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>O que precisa ser feito<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Priorizar ideias: avaliar as ideias da etapa anterior, selecionar as sugest\u00f5es mais importantes e realistas.<\/li>\n<li>Desenvolver um plano de a\u00e7\u00e3o: defina etapas espec\u00edficas e mensur\u00e1veis.<\/li>\n<\/li>\n<li>Designar responsabilidades: determinar quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pela implementa\u00e7\u00e3o de cada a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/li>\n<li>Estabele\u00e7a prazos: defina um per\u00edodo de tempo para a realiza\u00e7\u00e3o de cada a\u00e7\u00e3o, como uma semana, um m\u00eas ou at\u00e9 a pr\u00f3xima retrospectiva.<\/li>\n<\/li>\n<li>Definir crit\u00e9rios de sucesso.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>T\u00e9cnicas para criar um plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Metas SMART &#8211; formule metas que sejam Espec\u00edficas, Mensur\u00e1veis, Ating\u00edveis, Relevantes e com limite de tempo.<\/li>\n<li>Tente criar um plano de a\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Pontos de vota\u00e7\u00e3o &#8211; cada participante recebe um n\u00famero limitado de votos, que s\u00e3o alocados entre as ideias propostas em um quadro digital ou f\u00edsico.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Recomenda\u00e7\u00f5es para a etapa<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Foque em um pequeno n\u00famero das melhorias mais importantes.<\/li>\n<li>Certifique-se de que as metas escolhidas sejam realistas e alcan\u00e7\u00e1veis no pr\u00f3ximo sprint.<\/li>\n<li>Articule claramente cada a\u00e7\u00e3o, evitando palavras vagas.<\/li>\n<li>Documente o plano de a\u00e7\u00e3o para que ele fique dispon\u00edvel para toda a equipe.<\/li>\n<li>Documente o plano de a\u00e7\u00e3o para que ele fique dispon\u00edvel para toda a equipe.<\/li>\n<li>Certifique-se de que todos os participantes concordem com o plano.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Resultado do est\u00e1gio<\/strong>: Ao final do est\u00e1gio, a equipe deve ter um plano de a\u00e7\u00e3o que inclua uma lista priorizada de melhorias, etapas espec\u00edficas para implementar cada melhoria, quem \u00e9 respons\u00e1vel por cada a\u00e7\u00e3o, cronogramas para conclus\u00e3o e crit\u00e9rios para avaliar o sucesso.<\/p>\n<\/div>\n<h3>Fechamento<\/h3>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Prop\u00f3sito da etapa<\/strong>: resumir os resultados da retroa\u00e7\u00e3o, certificar-se de que todos os participantes entenderam as decis\u00f5es tomadas e seus compromissos e encerrar a reuni\u00e3o com uma nota positiva.<\/p>\n<p><strong>Dura\u00e7\u00e3o<\/strong>: geralmente de 10 a 15 minutos.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>O que precisa ser feito<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Discutir um breve resumo das principais descobertas e decis\u00f5es tomadas.<\/li>\n<li>Certifique-se de que todos os participantes entendam o plano de a\u00e7\u00e3o e suas fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Documentar todas as decis\u00f5es e o plano de a\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Colete as opini\u00f5es dos participantes sobre a retrospectiva.<\/li>\n<li>Colete as opini\u00f5es dos participantes sobre a retrospectiva.<\/li>\n<li>Conclua a reuni\u00e3o em um tom positivo com t\u00e9cnicas ou jogos.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>T\u00e9cnicas para encerrar a retrospectiva<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Reconhecimento &#8211; os participantes expressam gratid\u00e3o uns aos outros por terem contribu\u00eddo para o sprint ou a retrospectiva.<\/li>\n<li>Escala de satisfa\u00e7\u00e3o &#8211; os participantes classificam sua satisfa\u00e7\u00e3o com a retrospectiva em uma escala de 1 a 5.<\/li>\n<li>Uma palavra &#8211; cada participante descreve suas impress\u00f5es sobre a retrospectiva em uma palavra.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Recomenda\u00e7\u00f5es para a realiza\u00e7\u00e3o da etapa<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Articular claramente as principais conclus\u00f5es e decis\u00f5es da retrospectiva.<\/li>\n<li>Obrigar a todos por sua participa\u00e7\u00e3o ativa e contribui\u00e7\u00f5es para a discuss\u00e3o.<\/li>\n<li>Registre os resultados da retrospectiva em um local acess\u00edvel a todos.<\/li>\n<li>Colete feedback sobre o processo de retrospectiva.<\/li>\n<li>Colete feedback sobre o processo de retrospectiva.<\/li>\n<\/ol>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Resultado da etapa<\/strong>: ao final da etapa, todos os participantes devem ter uma compreens\u00e3o clara dos resultados da retrospectiva e do plano de a\u00e7\u00e3o, e um documento com os resultados da retrospectiva deve ser gerado e estar dispon\u00edvel para toda a equipe.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Ferramentas para a retrospectiva<\/h2>\n<p>Tanto as ferramentas f\u00edsicas quanto as digitais s\u00e3o apropriadas para a retrospectiva. Se a equipe se reunir pessoalmente, um peda\u00e7o de papel, um quadro branco, post-its e marcadores podem ser usados para a discuss\u00e3o. Se a equipe estiver trabalhando remotamente, vale a pena chamar um servi\u00e7o de chamada de v\u00eddeo e usar quadros brancos digitais on-line ou outros servi\u00e7os especializados de retrospectiva.<\/p>\n<p>Para manter a discuss\u00e3o produtiva, \u00e9 importante que a equipe tenha um entendimento completo das tarefas que foram conclu\u00eddas no sprint &#8211; \u00e9 comum usar sistemas de gerenciamento de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es e produtos de software para acompanhar o trabalho. Por exemplo, o SimpleOne SDLC suporta o trabalho com estruturas Scrum e Kanban para que as equipes possam acompanhar as tarefas relacionadas \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e ao desenvolvimento de produtos. A ordem no sistema ajuda a preparar rapidamente a retrospectiva e a n\u00e3o deixar nenhuma das tarefas do sprint sem supervis\u00e3o.<\/p>\n<p>      [cta_banner link=&#8221;https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit\/&#8221; title=&#8221;MAIS DETALHADO&#8221;]<a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_retrospektiva-v-agile-kak-i-zachem-provodit\/\">SimpleOne SDLC<\/a> [\/cta_banner]\n<h2>Erros frequentes e como evit\u00e1-los<\/h2>\n<p>Os benef\u00edcios das retrospectivas podem n\u00e3o aparecer se a equipe cometer erros na organiza\u00e7\u00e3o e condu\u00e7\u00e3o da reuni\u00e3o. No entanto, eles podem ser corrigidos para que as retrospectivas regulares se tornem uma ferramenta eficaz para a melhoria cont\u00ednua da equipe e dos processos.<\/p>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Falta de a\u00e7\u00e3o nos resultados retrospectivos<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Conclua cada retrospectiva com um plano de a\u00e7\u00e3o espec\u00edfico, atribua responsabilidade por cada a\u00e7\u00e3o e defina prazos. A pr\u00f3xima retrospectiva pode come\u00e7ar com uma discuss\u00e3o sobre o plano de a\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Foco somente no negativo<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Use t\u00e9cnicas que realcem os aspectos positivos e negativos do sprint.<\/p>\n<\/div>\n<p>Por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>T\u00e9cnica Iniciar, Parar, Continuar, para a qual voc\u00ea precisa responder a tr\u00eas perguntas: o que voc\u00ea precisa come\u00e7ar a fazer para obter o resultado, o que precisa parar de fazer e o que precisa continuar fazendo;<\/li>\n<li>A t\u00e9cnica dos 4 Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed For) &#8211; os participantes dizem o que gostaram no sprint, o que aprenderam, o que perderam e o que gostariam de ter no futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Domin\u00e2ncia de participantes individuais<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Use t\u00e9cnicas que ajudem a garantir a participa\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria de todos os membros da equipe na reuni\u00e3o. A fun\u00e7\u00e3o do facilitador \u00e9 garantir que todos os participantes tenham voz. O m\u00e9todo 1-2-4-All pode ser usado para isso:<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li>1 &#8211; Trabalho individual: cada participante pensa de forma independente sobre uma determinada quest\u00e3o ou problema por alguns minutos. Isso permite que todos formulem seus pensamentos sem a influ\u00eancia de outros.<\/li>\n<li>\n<li>2 &#8211; Trabalho em pares: os participantes formam pares e discutem suas ideias. Isso oferece uma oportunidade de trocar pontos de vista e desenvolver mais as ideias.<\/li>\n<li>1 &#8211; Trabalho em pares: os participantes formam pares e discutem suas ideias sem a influ\u00eancia de outras pessoas.<\/li>\n<li>4 &#8211; Trabalho em grupos de quatro: duas duplas se re\u00fanem para formar um grupo de quatro. Eles discutem as ideias desenvolvidas nas etapas anteriores e escolhem as mais importantes ou interessantes.<\/li>\n<\/li>\n<li>Todos &#8211; Discuss\u00e3o geral: Cada grupo de quatro apresenta suas principais ideias para toda a equipe. Em seguida, h\u00e1 uma discuss\u00e3o geral e um resumo.<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: ignorar as retrospectivas quando o tempo \u00e9 curto<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: agendar tempo para retrospectivas no calend\u00e1rio da equipe. Explique a import\u00e2ncia das retrospectivas para a efic\u00e1cia a longo prazo. Se necess\u00e1rio, realize retrospectivas mais curtas, de 15 a 30 minutos, concentrando-se no que \u00e9 mais importante.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Repeti\u00e7\u00e3o dos mesmos problemas de retrospectiva para retrospectiva<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Mantenha um registro dos problemas identificados e das decis\u00f5es tomadas. Analise por que as solu\u00e7\u00f5es anteriores n\u00e3o funcionaram. Considere a possibilidade de trazer ajuda externa ou mudar sua abordagem para resolver o problema.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Falta de um ambiente seguro para discuss\u00f5es abertas<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Defina uma regra para a confidencialidade das discuss\u00f5es e incentive o feedback construtivo. Se a equipe n\u00e3o estiver pronta para uma discuss\u00e3o aberta, podem ser usados m\u00e9todos an\u00f4nimos de coleta de feedback.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: As retrospectivas est\u00e3o se tornando rotineiras e ineficazes<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Altere regularmente o formato e as t\u00e9cnicas das retrospectivas e envolva diferentes membros da equipe como facilitadores. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode fazer experi\u00eancias com o local e o momento das retrospectivas &#8211; nem sempre precisa ser on-line ou no escrit\u00f3rio. Por exemplo, voc\u00ea pode fazer uma retrospectiva tem\u00e1tica ou ir para um local diferente para mudar de ares.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\" border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 40px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #EFF2F7;\">\n<p><strong>Problema<\/strong>: Foco em indiv\u00edduos em vez de processos e eventos<\/p>\n<p><strong>Solu\u00e7\u00e3o<\/strong>: Estabele\u00e7a como regra discutir a\u00e7\u00f5es e situa\u00e7\u00f5es em vez de personalidades. Use t\u00e9cnicas que se concentrem em processos, como os &#8220;5 porqu\u00eas&#8221;.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Resumo<\/h2>\n<p>As retrospectivas regulares ajudam no aprimoramento cont\u00ednuo da equipe, na melhoria da comunica\u00e7\u00e3o e no aumento da produtividade nos sprints. Para ter uma reuni\u00e3o eficaz, \u00e9 importante seguir uma estrutura de etapas: prepara\u00e7\u00e3o, coleta de dados, gera\u00e7\u00e3o de ideias, plano de a\u00e7\u00e3o, encerramento.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio seguir as regras: toda a equipe participa, a reuni\u00e3o tem um ambiente seguro para compartilhar ideias e o foco est\u00e1 nos processos. O uso de t\u00e9cnicas e ferramentas manter\u00e1 a equipe envolvida mesmo em reuni\u00f5es regulares de rotina.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As retrospectivas s\u00e3o um elemento-chave das metodologias Agile, permitindo que as equipes melhorem continuamente seus processos e desempenho. Essa reuni\u00e3o regular oferece uma oportunidade de analisar o per\u00edodo anterior, identificar sucessos e desafios e identificar etapas espec\u00edficas para melhorar os processos. Considere como conduzir retrospectivas de forma eficaz para maximizar os benef\u00edcios para a equipe [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":12444,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[58],"yoast_head":"<title>Retrospectiva em Agile: como e por que realizar uma retrospectiva - SimpleOne - Business Process Automation Platform<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"SimpleOne - Business Process Automation Platform Retrospectiva em Agile: como e por que realizar uma retrospectiva\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Retrospectiva em Agile: como e por que realizar uma retrospectiva - SimpleOne - Business Process Automation Platform\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"SimpleOne - 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