{"id":12860,"date":"2024-09-23T16:49:06","date_gmt":"2024-09-23T13:49:06","guid":{"rendered":"https:\/\/itsm.com\/?p=12860"},"modified":"2024-09-23T17:22:45","modified_gmt":"2024-09-23T14:22:45","slug":"frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-kak-spravitsya-s-rostom-i-sohranit-gibkost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itsm.com\/pb\/blog\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-kak-spravitsya-s-rostom-i-sohranit-gibkost\/","title":{"rendered":"Estruturas para escalonar o Agile: como lidar com o crescimento e manter a flexibilidade"},"content":{"rendered":"<p>Como manter a flexibilidade e a velocidade de tomada de decis\u00f5es que caracterizam as equipes pequenas quando a empresa cresceu? As estruturas de escalonamento \u00e1gil ajudam as empresas grandes e em crescimento a se manterem competitivas com as metodologias \u00e1geis. N\u00f3s lhe dizemos por que o Agile \u00e9 importante para o dimensionamento, quais s\u00e3o algumas formas populares de dimensionamento e como escolher a estrutura certa.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 escalonamento \u00e1gil<\/h2>\n<div style=\"border-left: 5px solid #E31450; border-radius: 0px; padding: 20px 30px 1px 30px; margin-bottom: 35px; margin-top: 5px; background: #FFFFFFFF;\">\n<p>O <strong>escalonamento \u00e1gil<\/strong> \u00e9 o processo de estender as metodologias de desenvolvimento \u00e1gil do n\u00edvel da equipe individual para toda a organiza\u00e7\u00e3o. O objetivo dessa abordagem \u00e9 preservar os benef\u00edcios do Agile ao trabalhar em grandes projetos que envolvem v\u00e1rias equipes.<\/p>\n<\/div>\n<p>Imagine uma pequena startup em que uma equipe de cinco pessoas se comunica facilmente, toma decis\u00f5es r\u00e1pidas e responde com flexibilidade \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es dos clientes. Mas o que acontece quando a empresa cresce para 100 funcion\u00e1rios? Ela conseguir\u00e1 manter a mesma velocidade e flexibilidade?<\/p>\n<p>Esse \u00e9 exatamente o desafio que o escalonamento \u00e1gil resolve. Ele ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a manter o esp\u00edrito de inova\u00e7\u00e3o, a capacidade de resposta \u00e0s mudan\u00e7as e a qualidade do produto, ao mesmo tempo em que aumenta significativamente o tamanho da empresa. O escalonamento exige mudan\u00e7as em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, desde os processos de planejamento at\u00e9 a cultura corporativa.<\/p>\n<h3>Os princ\u00edpios b\u00e1sicos do escalonamento \u00e1gil<\/h3>\n<p>O dimensionamento \u00e1gil n\u00e3o se trata apenas de aumentar o n\u00famero de equipes, mas de um processo complexo de transforma\u00e7\u00e3o de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Para permanecer \u00e1gil e eficiente durante o crescimento, \u00e9 importante seguir os princ\u00edpios fundamentais. A agilidade em toda a organiza\u00e7\u00e3o exige a ades\u00e3o a v\u00e1rios princ\u00edpios importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>manter os valores do Agile em todos os n\u00edveis &#8211; a agilidade deve estar em toda a empresa;<\/li>\n<li>Trabalho em equipe transparente;<\/li>\n<li>autonomia das equipes na tomada de decis\u00f5es;<\/li>\n<li>sincroniza\u00e7\u00e3o regular entre as equipes;<\/li>\n<li>adaptar os processos \u00e0 empresa &#8211; Agile n\u00e3o \u00e9 um manual r\u00edgido, mas um conjunto de ferramentas;<\/li>\n<li>melhorar n\u00e3o apenas o produto, mas tamb\u00e9m a forma de trabalhar;<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Por que \u00e9 importante dimensionar o Agile?<\/h3>\n<p>Com as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e o aumento da concorr\u00eancia, as grandes empresas precisam se adaptar rapidamente \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es do mercado, mas os m\u00e9todos de gerenciamento tradicionais carecem de flexibilidade. O Scaling Agile oferece uma solu\u00e7\u00e3o para esse problema, permitindo que as grandes empresas mantenham a velocidade e a flexibilidade das startups, e aqui est\u00e1 o motivo pelo qual isso \u00e9 importante:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>A empresa se mant\u00e9m competitiva<\/strong>: as grandes empresas precisam permanecer \u00e1geis para acompanhar os concorrentes mais \u00e1geis;<\/li>\n<li><strong>a qualidade do produto cresce<\/strong>: o trabalho coordenado de v\u00e1rias equipes permite produtos mais complexos e de maior qualidade;<\/li>\n<li><strong>reduzir o tempo de coloca\u00e7\u00e3o do produto no mercado<\/strong>: a coordena\u00e7\u00e3o eficaz entre as equipes reduz o tempo de desenvolvimento;<\/li>\n<li><strong>aumenta a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/strong>: a resposta r\u00e1pida \u00e0s necessidades em constante mudan\u00e7a permite atender melhor \u00e0s demandas do mercado;<\/li>\n<li><strong>deixa a &#8220;<\/strong><a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/glossary\/bunkernyj-mentalitet\/\"><strong>mentalidade de bunker<\/strong><\/a><strong>&#8220;<\/strong>: a remo\u00e7\u00e3o de barreiras entre departamentos e a simplifica\u00e7\u00e3o de processos melhoram a efici\u00eancia geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Quadros populares para escalonar o Agile<\/h2>\n<p>Quando uma empresa cresce, a simples aplica\u00e7\u00e3o do Scrum ou do Kanban se torna insuficiente. Foram desenvolvidas estruturas especiais para coordenar o trabalho de v\u00e1rias equipes. Elas ajudam a manter o Agile flex\u00edvel mesmo em grandes organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e1 uma breve vis\u00e3o geral das estruturas populares para escalonamento.<\/p>\n<h3>Scrum of Scrums (SoS)<\/h3>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-1-1.png\" data-fancybox=\"\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11121 size-large\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-1-1.png\" alt=\"\u041e\u0431\u043b\u043e\u0436\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0430 \u043c\u0430\u043a\u0435\u0442\u0430 \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b\" width=\"1024\" height=\"688\" \/><\/a><\/p>\n<p>O Scrum of Scrums \u00e9 a maneira mais f\u00e1cil de dimensionar o Agile. O SoS oferece uma solu\u00e7\u00e3o para v\u00e1rias equipes que trabalham no mesmo produto: criar outra equipe de cada grupo.<\/p>\n<p>Essa meta-equipe realiza suas pr\u00f3prias reuni\u00f5es para discutir o que cada equipe fez, quais obst\u00e1culos encontrou e o que est\u00e1 nos planos para o futuro. O objetivo principal \u00e9 identificar e resolver problemas que afetam v\u00e1rias equipes. Por exemplo, se duas equipes compartilham um recurso comum, o SoS pode ajudar a evitar conflitos.<\/p>\n<p><strong>| <\/strong>O SoS \u00e9 especialmente \u00fatil quando uma empresa est\u00e1 apenas come\u00e7ando a escalar o Agile &#8211; a estrutura \u00e9 f\u00e1cil de implementar e n\u00e3o exige mudan\u00e7as radicais na estrutura da empresa.<\/p>\n<h3>SAFe (Scaled Agile Framework)<\/h3>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-2-1.png\" data-fancybox=\"\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11121 size-large\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-2-1.png\" alt=\"\u041e\u0431\u043b\u043e\u0436\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0430 \u043c\u0430\u043a\u0435\u0442\u0430 \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b\" width=\"1024\" height=\"688\" \/><\/a><\/p>\n<p>O SAFe \u00e9 uma das estruturas mais populares para escalonar o Agile. Ele \u00e9 frequentemente comparado a um canivete su\u00ed\u00e7o: muitas ferramentas para resolver problemas diferentes.<\/p>\n<p><strong>A estrutura SAFe consiste em v\u00e1rias camadas<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Equipe: o n\u00edvel b\u00e1sico em que as equipes Scrum ou Kanban trabalham.<\/li>\n<li>Programa: coordena o trabalho de v\u00e1rias equipes.<\/li>\n<li>Grandes solu\u00e7\u00f5es: para empresas que desenvolvem sistemas complexos.<\/li>\n<li>Solu\u00e7\u00f5es personalizadas: para empresas que desenvolvem sistemas complexos.<\/li>\n<li>Portf\u00f3lio: gerencia a estrat\u00e9gia e o financiamento.<\/li>\n<\/ol>\n<p>O SAFe ajuda as grandes organiza\u00e7\u00f5es a alinhar v\u00e1rias equipes, vincular a estrat\u00e9gia da empresa ao trabalho di\u00e1rio dos desenvolvedores e gerenciar as depend\u00eancias entre os projetos.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;O SAFe \u00e9 usado para o gerenciamento de portf\u00f3lio de produtos em grandes organiza\u00e7\u00f5es. Por exemplo, no setor banc\u00e1rio, onde v\u00e1rios departamentos desenvolvem produtos diferentes, o SAFe ajuda a identificar as rela\u00e7\u00f5es entre os produtos. Isso permite n\u00e3o apenas gerenciar um \u00fanico produto, mas tamb\u00e9m considerar quais fun\u00e7\u00f5es podem ser emprestadas de outras equipes e quais tarefas precisam ser trabalhadas em conjunto.&#8221;<br \/>\n<strong>&#8211; Ksenia Filippova, propriet\u00e1ria do produto SimpleOne SDLC<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>No entanto, o SAFe tem seus cr\u00edticos &#8211; alguns acreditam que a estrutura \u00e9 muito complexa e pode levar \u00e0 burocracia. Portanto, \u00e9 importante adaptar o SAFe \u00e0s necessidades da empresa, em vez de seguir cegamente todas as recomenda\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><strong>|<\/strong> O SAFe \u00e9 adequado para empresas nas quais:<\/p>\n<ul>\n<li>mais de 50 desenvolvedores;<\/li>\n<li>est\u00e3o criando produtos complexos;<\/li>\n<li>precisam coordenar o trabalho de v\u00e1rios departamentos<\/li>\n<\/ul>\n<h3>LeSS cl\u00e1ssico (Scrum em grande escala)<\/h3>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-3-1.png\" data-fancybox=\"\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11121 size-large\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-3-1.png\" alt=\"\u041e\u0431\u043b\u043e\u0436\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0430 \u043c\u0430\u043a\u0435\u0442\u0430 \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b\" width=\"1024\" height=\"688\" \/><\/a><\/p>\n<p>O LeSS \u00e9 uma estrutura para empresas que desejam manter a simplicidade do Scrum enquanto trabalham com v\u00e1rias equipes.<\/p>\n<p><strong>Princ\u00edpios fundamentais do LeSS<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>um produto &#8211; um backlog &#8211; um propriet\u00e1rio de produto;<\/li>\n<li>at\u00e9 oito equipes trabalham em um sprint;<\/li>\n<li>todas as equipes participam do planejamento geral do sprint;<\/li>\n<li>as reuni\u00f5es di\u00e1rias s\u00e3o realizadas separadamente em cada equipe;<\/li>\n<li>no final do sprint, h\u00e1 uma revis\u00e3o geral e uma retrospectiva.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Em vez de acrescentar novas fun\u00e7\u00f5es e processos, o LeSS amplia as pr\u00e1ticas existentes do Scrum. Por exemplo, em vez de ter reuni\u00f5es de planejamento de sprint separadas para cada equipe, o LeSS oferece planejamento de sprint comum para todas as equipes que trabalham no produto.<\/p>\n<p><strong>Benef\u00edcios do LeSS<\/strong>: f\u00e1cil de implementar em equipes familiarizadas com o Scrum; foco no produto em vez de em componentes individuais; flex\u00edvel para personalizar de acordo com as necessidades de uma empresa espec\u00edfica.<\/p>\n<p><strong>| <\/strong>O LeSS \u00e9 adequado se:<\/p>\n<ul>\n<li>a empresa tiver at\u00e9 8 equipes trabalhando em um produto;<\/li>\n<li>precisa manter o Scrum simples;<\/li>\n<li>a empresa estiver pronta para uma mudan\u00e7a organizacional significativa<\/li>\n<\/ul>\n<h3>LeSS Huge<\/h3>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-4-1.png\" data-fancybox=\"\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11121 size-large\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-4-1.png\" alt=\"\u041e\u0431\u043b\u043e\u0436\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0430 \u043c\u0430\u043a\u0435\u0442\u0430 \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b\" width=\"1024\" height=\"688\" \/><\/a><\/p>\n<p>O LeSS Huge \u00e9 uma extens\u00e3o do LeSS cl\u00e1ssico para projetos muito grandes. Se houver mais de 8 equipes trabalhando em um produto, voc\u00ea pode recorrer a essa estrutura.<\/p>\n<p><strong>As principais diferen\u00e7as entre o LeSS Huge e o LeSS cl\u00e1ssico<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>A introdu\u00e7\u00e3o do conceito de \u00e1rea de requisitos, que \u00e9 uma grande parte do produto que requer a aten\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias equipes. Por exemplo, em um aplicativo banc\u00e1rio, essas \u00e1reas podem ser Pagamentos, Empr\u00e9stimos, Investimentos &#8211; cada \u00e1rea tem seu pr\u00f3prio foco e conjunto de fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Um exemplo de um aplicativo banc\u00e1rio seria Pagamentos, Empr\u00e9stimos e Investimentos.<\/li>\n<li>Um propriet\u00e1rio de produto \u00e9 atribu\u00eddo a cada \u00e1rea &#8211; essa pessoa \u00e9 respons\u00e1vel por priorizar o trabalho em sua \u00e1rea. Ele trabalha em estreita colabora\u00e7\u00e3o com o principal propriet\u00e1rio do produto, mas toma decis\u00f5es mais detalhadas para sua \u00e1rea. Isso libera o propriet\u00e1rio do produto principal e proporciona um conhecimento mais aprofundado em cada \u00e1rea.<\/li>\n<li>As equipes s\u00e3o agrupadas em torno de \u00e1reas de requisitos &#8211; elas n\u00e3o trabalham em tarefas aleat\u00f3rias de um backlog geral, mas se concentram em \u00e1reas espec\u00edficas. O foco as ajuda a se aprofundar nas especificidades de sua parte do produto, para entender melhor as necessidades do usu\u00e1rio e dos neg\u00f3cios nessa \u00e1rea.<\/li>\n<li>Um backlog geral do produto \u00e9 mantido, apesar da separa\u00e7\u00e3o por \u00e1rea &#8211; isso ajuda a manter uma vis\u00e3o hol\u00edstica do produto e a garantir a prioriza\u00e7\u00e3o adequada entre as diferentes \u00e1reas. O principal propriet\u00e1rio do produto trabalha a partir desse backlog comum, coordenando os esfor\u00e7os de todas as equipes e \u00e1reas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Por exemplo, ao desenvolver um sistema de CRM, algumas equipes trabalham no m\u00f3dulo de vendas, outras na an\u00e1lise e outras nas integra\u00e7\u00f5es. Cada um desses grandes m\u00f3dulos se torna uma \u00e1rea de requisitos no LeSS Huge.<\/p>\n<p><strong>Benef\u00edcios do LeSS Huge<\/strong>: permite que o Scrum seja dimensionado para centenas ou at\u00e9 milhares de desenvolvedores, mant\u00e9m o foco no produto como um todo, facilita a coordena\u00e7\u00e3o entre as equipes.<\/p>\n<h3>Empresa Scrum<\/h3>\n<p>O Enterprise Scrum \u00e9 uma estrutura desenvolvida por Mike Beadle, um dos autores do Manifesto \u00c1gil. Ele prop\u00f5e estender os princ\u00edpios do Scrum do n\u00edvel da equipe para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Caracter\u00edsticas da estrutura<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>foco no valor do neg\u00f3cio<\/strong> &#8211; em vez de simplesmente concluir tarefas, as equipes se concentram na cria\u00e7\u00e3o de valor mensur\u00e1vel para o neg\u00f3cio;<\/li>\n<li><strong>m\u00e9tricas flex\u00edveis<\/strong> &#8211; os l\u00edderes podem selecionar e personalizar as m\u00e9tricas de desempenho para atender \u00e0s necessidades de sua organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li><strong>fun\u00e7\u00e3o de propriet\u00e1rio do neg\u00f3cio<\/strong> &#8211; essa fun\u00e7\u00e3o substitui o propriet\u00e1rio do produto cl\u00e1ssico, dando-lhe mais autoridade e responsabilidade;<\/li>\n<li><strong>sprints escal\u00e1veis<\/strong> &#8211; a dura\u00e7\u00e3o das itera\u00e7\u00f5es pode variar de alguns dias a v\u00e1rios meses, dependendo do n\u00edvel da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li><strong>aten\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura organizacional<\/strong> &#8211; o Enterprise Scrum enfatiza a import\u00e2ncia de criar um ambiente que apoie a inova\u00e7\u00e3o e a melhoria cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Benef\u00edcios do Enterprise Scrum<\/strong>: ajudar\u00e1 a conectar a estrat\u00e9gia da empresa ao trabalho di\u00e1rio das equipes, aumentar\u00e1 a transpar\u00eancia dos processos de neg\u00f3cios em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, acelerar\u00e1 a tomada de decis\u00f5es e a resposta \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n<p><strong>|<\/strong> O Enterprise Scrum \u00e9 adequado quando:<\/p>\n<ul>\n<li>precisa aplicar os princ\u00edpios do Agile n\u00e3o apenas no desenvolvimento, mas tamb\u00e9m em outras \u00e1reas da empresa;<\/li>\n<li>precisa de uma maneira de conectar melhor o trabalho das equipes \u00e0s metas de neg\u00f3cios da empresa<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Nexus<\/h3>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-5-1.png\" data-fancybox=\"\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11121 size-large\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-5-1.png\" alt=\"\u041e\u0431\u043b\u043e\u0436\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0441\u0442\u0440\u043e\u0439\u043a\u0430 \u043c\u0430\u043a\u0435\u0442\u0430 \u0444\u043e\u0440\u043c\u044b\" width=\"1024\" height=\"688\" \/><\/a><\/p>\n<p>Nexus \u00e9 uma estrutura desenvolvida por Ken Schwaber, um dos criadores do Scrum. A estrutura foi projetada para coordenar de tr\u00eas a nove equipes Scrum que trabalham em um \u00fanico produto.<\/p>\n<p><strong>Elementos do Nexus<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>equipe de integra\u00e7\u00e3o &#8211; um grupo de especialistas respons\u00e1vel pela coordena\u00e7\u00e3o entre as equipes e pela fus\u00e3o dos resultados do trabalho;<\/li>\n<li>planejamento do sprint, em que representantes de todas as equipes se re\u00fanem;<\/li>\n<li>um backlog de sprint comum que mostra as depend\u00eancias entre as equipes;<\/li>\n<li>uma reuni\u00e3o di\u00e1ria dos representantes das equipes para discutir o progresso e os obst\u00e1culos;<\/li>\n<li>revis\u00e3o dos resultados do sprint por todas as equipes;<\/li>\n<li>retrospectiva com foco nas intera\u00e7\u00f5es entre as equipes;<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Benef\u00edcios do Nexus<\/strong>: f\u00e1cil implementa\u00e7\u00e3o para organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 utilizam o Scrum, foco claro na integra\u00e7\u00e3o do trabalho de diferentes equipes, adi\u00e7\u00e3o m\u00ednima de novas fun\u00e7\u00f5es e artefatos.<\/p>\n<p>O Nexus \u00e9 adequado para empresas nas quais:<\/p>\n<ul>\n<li>t\u00eam de 3 a 9 equipes Scrum trabalhando em um \u00fanico produto;<\/li>\n<li>precisam manter a simplicidade do Scrum durante o dimensionamento;<\/li>\n<li>as equipes enfrentam desafios na integra\u00e7\u00e3o de entregas;<\/li>\n<\/ul>\n<p>O Nexus n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para todos, mas pode ser uma ferramenta eficaz para organiza\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio porte que buscam melhorar a coordena\u00e7\u00e3o entre as equipes sem complicar demais os processos.<\/p>\n<h3>O modelo Spotify<\/h3>\n<p>O modelo Spotify n\u00e3o \u00e9 tanto uma estrutura, mas sim um exemplo de como uma grande empresa adaptou o Agile \u00e0s suas necessidades. O modelo chama a aten\u00e7\u00e3o por sua flexibilidade e abordagem inovadora da estrutura da equipe.<\/p>\n<p><strong>Elementos do modelo Spotify<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Squads (<em>Squads<\/em>) s\u00e3o pequenas equipes multifuncionais, an\u00e1logas \u00e0s equipes Scrum. Cada esquadr\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por uma fun\u00e7\u00e3o ou parte espec\u00edfica do produto.<\/li>\n<li>Tribos (<em>Tribes<\/em>) &#8211; grupos de v\u00e1rios squads que trabalham em \u00e1reas relacionadas. Uma tribo n\u00e3o deve exceder 100 a 150 pessoas.<\/li>\n<li>Chapters (<em>Chapters<\/em>) &#8211; grupos de especialistas do mesmo perfil de diferentes squads em uma tribo. Por exemplo, todos os desenvolvedores de front-end ou todos os testadores.<\/li>\n<li>Guildas (<em>Guildas<\/em>) &#8211; comunidades de interesse que unem pessoas de diferentes tribos. Por exemplo, uma guilda de profissionais de seguran\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vantagens do modelo Spotify: a autonomia das equipes se desenvolve, o equil\u00edbrio entre especializa\u00e7\u00e3o e multifuncionalidade \u00e9 mantido e a empresa se adapta de forma flex\u00edvel \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n<p><strong>|<\/strong> Considere os elementos do modelo Spotify se:<\/p>\n<ul>\n<li>precisa aumentar a autonomia da equipe;<\/li>\n<li>a empresa busca uma estrutura organizacional mais flex\u00edvel;<\/li>\n<li>a empresa estiver disposta a investir no desenvolvimento de uma cultura corporativa forte<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Como escolho a estrutura certa?<\/h2>\n<p>A escolha de uma estrutura para dimensionar o Agile \u00e9 uma decis\u00e3o que afetar\u00e1 toda a organiza\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e3o algumas etapas para ajud\u00e1-lo a fazer a escolha certa:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Avalie o estado atual<\/strong>: quantas equipes existem na empresa, qual \u00e9 o grau de familiaridade delas com o Agile, quais problemas precisam ser resolvidos?&#8221;<\/li>\n<li><strong>Definir metas de escalonamento<\/strong>: por exemplo, melhorar a coordena\u00e7\u00e3o entre as equipes, acelerar o tempo de lan\u00e7amento no mercado, melhorar a qualidade do produto.<\/li>\n<li><strong>Explore os recursos de cada estrutura<\/strong>: por exemplo, o SAFe \u00e9 adequado para grandes organiza\u00e7\u00f5es com v\u00e1rios produtos, o LeSS \u00e9 bom para empresas que desejam manter o Scrum simples, o Nexus \u00e9 adequado se 3 a 9 equipes estiverem trabalhando em um \u00fanico produto.<\/li>\n<li><strong>Avaliar a prontid\u00e3o para a mudan\u00e7a<\/strong>: algumas estruturas exigem mudan\u00e7as organizacionais profundas, outras podem ser implementadas gradualmente &#8211; vale a pena escolher o ritmo certo de mudan\u00e7a.<\/li>\n<li><strong>Realizar um projeto piloto<\/strong>: voc\u00ea pode escolher uma ou duas estruturas para testar, experiment\u00e1-las em um pequeno grupo de equipes e avaliar os resultados.<\/li>\n<li><strong>Prepare-se para adaptar as estruturas<\/strong>: nenhuma estrutura ser\u00e1 perfeita para a empresa, elas podem e devem ser alteradas e combinadas.<\/li>\n<\/ol>\n[cta_banner link=&#8221;https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-kak-spravitsya-s-rostom-i-sohranit-gibkost\/&#8221; title=&#8221;mais detalhado&#8221;]<a href=\"https:\/\/itsm.com\/pb\/sdlc\/?utm_source=blog_frejmvorki-dlya-masshtabirovaniya-agile-kak-spravitsya-s-rostom-i-sohranit-gibkost\/\">Sistema de gerenciamento de desenvolvimento baseado em metodologia \u00e1gil<\/a> [\/cta_banner]\n<h2>Perguntas frequentes (FAQ)<\/h2>\n<h3>Qual estrutura \u00e9 mais eficaz para grandes organiza\u00e7\u00f5es?&#8221;<\/h3>\n<p>Para grandes organiza\u00e7\u00f5es, o SAFe (Scaled Agile Framework) \u00e9 frequentemente recomendado &#8211; \u00e9 uma abordagem estruturada para escalonar o Agile em um n\u00edvel corporativo que \u00e9 bem adequado para empresas com centenas ou at\u00e9 milhares de funcion\u00e1rios trabalhando em v\u00e1rios produtos. No entanto, o SAFe n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica op\u00e7\u00e3o. Algumas grandes empresas aplicaram com sucesso o LeSS Huge ou um modelo Spotify adaptado.<\/p>\n<p>A escolha da estrutura depende de diferentes fatores: a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o, o n\u00edvel de familiaridade com o Agile, as especificidades dos produtos e a cultura corporativa. N\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para todos os casos. Mesmo a estrutura mais adequada exigir\u00e1 personaliza\u00e7\u00e3o para atender \u00e0s necessidades exclusivas da empresa.<\/p>\n<p>A chave para o sucesso n\u00e3o \u00e9 seguir cegamente a estrutura escolhida, mas adapt\u00e1-la adequadamente. Voc\u00ea pode come\u00e7ar com um projeto piloto que lhe permitir\u00e1 avaliar os resultados e fazer altera\u00e7\u00f5es. O dimensionamento do Agile \u00e9 um processo cont\u00ednuo de aprendizado e adapta\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o uma implementa\u00e7\u00e3o \u00fanica.<\/p>\n<h3>Que desafios podem ser encontrados na implementa\u00e7\u00e3o de estruturas para o escalonamento do Agile?&#8221;<\/h3>\n<p>A resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a \u00e9 um dos maiores desafios do escalonamento. Os funcion\u00e1rios, especialmente os gerentes de n\u00edvel m\u00e9dio, podem temer a perda de controle e resistir a novas formas de trabalho. Al\u00e9m disso, a cultura corporativa existente pode estar em desacordo com os princ\u00edpios \u00e1geis, criando desafios adicionais.<\/p>\n<p>Os desafios t\u00e9cnicos e organizacionais tamb\u00e9m desempenham um papel importante. Coordenar v\u00e1rias equipes pode ser um desafio, especialmente se elas trabalhavam de forma independente anteriormente. A implementa\u00e7\u00e3o de novas ferramentas e pr\u00e1ticas pode exigir um investimento significativo, como a sele\u00e7\u00e3o e a compra de software e o treinamento dos funcion\u00e1rios nas habilidades certas.<\/p>\n<p>Algumas estruturas podem levar a uma burocratiza\u00e7\u00e3o excessiva, o que vai contra o pr\u00f3prio esp\u00edrito do Agile. H\u00e1 sempre o risco de ficar preso aos processos e perder o foco no que mais importa: criar valor para o cliente. Para superar esses desafios, \u00e9 importante come\u00e7ar com projetos-piloto, investir no treinamento dos funcion\u00e1rios, garantir o apoio da ger\u00eancia e estar pronto para adaptar a abordagem escolhida \u00e0s necessidades da empresa.<\/p>\n<h3>Quando \u00e9 aconselh\u00e1vel come\u00e7ar a usar uma estrutura para dimensionar?<\/h3>\n<p>Normalmente, as empresas pensam em escalonamento quando se deparam com determinados sinais:<\/p>\n<p>Primeiro, se houver mais de tr\u00eas equipes trabalhando no mesmo produto e elas tiverem problemas de coordena\u00e7\u00e3o. Por exemplo, as equipes frequentemente bloqueiam o trabalho umas das outras ou duplicam tarefas. Nesses casos, m\u00e9todos simples como o Scrum of Scrums podem n\u00e3o ser suficientes.<\/p>\n<p>Em segundo lugar, quando as equipes individuais aplicam o Agile com sucesso, mas no n\u00edvel organizacional, as abordagens tradicionais de gerenciamento persistem. Isso cria uma desconex\u00e3o entre os n\u00edveis operacional e estrat\u00e9gico, impedindo que todos os benef\u00edcios do Agile sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n<p>Por fim, se a empresa estiver crescendo e os processos atuais n\u00e3o estiverem se expandindo com ela. Talvez, com o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o, a velocidade de sa\u00edda do produto tenha diminu\u00eddo ou a qualidade tenha piorado &#8211; esse \u00e9 um sinal claro de que \u00e9 hora de pensar em uma abordagem estruturada para o dimensionamento.<\/p>\n<h3>\u00c9 poss\u00edvel combinar diferentes estruturas?<\/h3>\n<p>Sim, a combina\u00e7\u00e3o de diferentes estruturas n\u00e3o \u00e9 apenas poss\u00edvel, mas muitas vezes desej\u00e1vel. Cada organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fanica, e \u00e9 raro que uma \u00fanica estrutura seja perfeita para todas as necessidades.<\/p>\n<p>Uma empresa pode combinar com sucesso elementos de diferentes abordagens, por exemplo, utilizando a estrutura de equipe do modelo Spotify e aplicando pr\u00e1ticas de planejamento do SAFe. Ou implementar o LeSS no n\u00edvel de desenvolvimento, mas usar o Kanban para gerenciar o fluxo de tarefas em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para combinar, voc\u00ea precisa ter um bom entendimento dos princ\u00edpios do Agile e das especificidades da empresa. A combina\u00e7\u00e3o permite que voc\u00ea use apenas os elementos das estruturas que resolvem problemas espec\u00edficos e fa\u00e7a experi\u00eancias com mudan\u00e7as.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>O escalonamento do Agile \u00e9 uma jornada, n\u00e3o um destino. Cada empresa \u00e9 \u00fanica, portanto, n\u00e3o existe uma receita \u00fanica para o sucesso. \u00c9 importante escolher a estrutura certa, adapt\u00e1-la \u00e0s suas necessidades, experimentar e combinar diferentes abordagens. O principal objetivo do dimensionamento \u00e9 manter a flexibilidade e a efici\u00eancia enquanto a empresa cresce e se concentra na cria\u00e7\u00e3o de valor para os clientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como manter a flexibilidade e a velocidade de tomada de decis\u00f5es que caracterizam as equipes pequenas quando a empresa cresceu? As estruturas de escalonamento \u00e1gil ajudam as empresas grandes e em crescimento a se manterem competitivas com as metodologias \u00e1geis. 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