BT proje y\u00f6netimi nedir? <\/h2>\n
E-posta ve uygulamalardan veri y\u00f6netimi ve tedarik zinciri y\u00f6netimine kadar teknoloji g\u00fcn\u00fcm\u00fczde her i\u015fletme i\u00e7in vazge\u00e7ilmezdir. Teknoloji odakl\u0131 olmayan \u015firketler bile sat\u0131n alma sipari\u015flerini y\u00f6netmek i\u00e7in yaz\u0131l\u0131ma veya \u00e7evrimi\u00e7i olmak i\u00e7in ayn\u0131 a\u011fa ihtiya\u00e7 duyar. \u0130\u015fletmenin ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in kurulu\u015fun teknoloji hedeflerinin her birinin d\u00fczg\u00fcn bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi gerekir. BT proje y\u00f6netimi i\u015fte bu noktada imdada yeti\u015fir.<\/p>\n
BT proje y\u00f6netimi, bilgi teknolojisi alan\u0131nda \u00fcstlenilen bir projenin toplam y\u00f6netimidir. Tipik olarak, y\u00f6netim planlama, koordinasyon, organizasyon, y\u00fcr\u00fctme kontrol\u00fc ve takip deste\u011fini i\u00e7erir.<\/p>\n
\u00c7evrimi\u00e7i Gantt \u015femalar\u0131 veya Kanban panolar\u0131, g\u00f6sterge tablolar\u0131 ve raporlar dahil olmak \u00fczere \u00f6zel BT proje y\u00f6netimi yaz\u0131l\u0131m\u0131, ba\u015far\u0131l\u0131 BT proje uygulamas\u0131 i\u00e7in gereken temel i\u015flevleri sa\u011flar.<\/p>\n
Proje ekibi \u00fcyeleri ve proje y\u00f6neticisinin rol\u00fc<\/h2>\n
Bir proje ekibinde, her \u00fcyenin projenin ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131da bulunan belirli sorumluluklar\u0131 veya \u00f6zel g\u00f6revleri vard\u0131r.<\/p>\n
- \n
- Proje Y\u00f6neticisi <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
BT projelerini zaman\u0131nda ve b\u00fct\u00e7eye uygun olarak teslim etmek i\u00e7in ekipleri denetlemek ve y\u00f6netmekten sorumludur. BT proje y\u00f6neticisinin sorumluluklar\u0131 \u015funlar\u0131 i\u00e7erir: proje hedeflerini tan\u0131mlamak ve bunlara ula\u015fmak i\u00e7in bir plan olu\u015fturmak; ekip, ekipman dahil kaynaklar\u0131 y\u00f6netmek; ekip \u00fcyelerine g\u00f6revler atamak; projeleri zaman\u0131nda ve b\u00fct\u00e7e dahilinde teslim etmek i\u00e7in stratejiler geli\u015ftirmek; proje risklerini de\u011ferlendirmek vb.<\/p>\n
- \n
- \u0130\u015f Analisti<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Organizasyonun geli\u015fiminden sorumludur ve genellikle proje ekibinde \u00f6nemli bir rol oynar. \u0130\u015fletmenin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in hedefler geli\u015ftirmek veya belirli bir departman\u0131n performans\u0131n\u0131 art\u0131rman\u0131n yollar\u0131n\u0131 bulmak i\u00e7in \u015firketin payda\u015flar\u0131yla birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n
- \n
- Kaynak Y\u00f6neticisi <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Proje ekibinin olu\u015fturulmas\u0131ndaki bir di\u011fer kilit oyuncu kaynak y\u00f6neticisidir ve sorumluluklar\u0131 genellikle \u015funlar\u0131 i\u00e7erir: proje kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n\u0131n belirlenmesi, proje ekibi rollerinin ve becerilerinin proje ihtiya\u00e7lar\u0131yla e\u015fle\u015ftirilmesi, proje zaman \u00e7izelgesi ve b\u00fct\u00e7esi dahilinde kaynaklar\u0131n tahsis edilmesi, planlanmas\u0131, ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde tamamlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in proje boyunca kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131n kontrol edilmesi ve optimize edilmesi.<\/p>\n
- \n
- Geli\u015ftirici<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Proje geli\u015ftiricileri \u00f6ncelikle projenin d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmesi, planlanmas\u0131 ve uygulanmas\u0131ndan sorumludur. Projenin kurulu\u015fun ama\u00e7 ve hedeflerini kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131ndan ve belirli ihtiya\u00e7lara veya f\u0131rsatlara yan\u0131t verdi\u011finden emin olurlar.<\/p>\n
- \n
- QA analisti (test uzman\u0131)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Test uzman\u0131n\u0131n rol\u00fc, \u00f6ncelikle gerekli testleri belirlemek ve ard\u0131ndan tan\u0131mlamak, testleri izlemek ve her test d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmektir. Buna ek olarak, sorumluluklar aras\u0131nda test verilerinin toplanmas\u0131 ve y\u00f6netimi de yer al\u0131r.<\/p>
Proje Y\u00f6netiminin A\u015famalar\u0131<\/h2>\n
Bir projeyi y\u00f6netmek, proje ne kadar b\u00fcy\u00fck veya k\u00fc\u00e7\u00fck olursa olsun kolay bir i\u015f de\u011fildir. Planlamadan s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen m\u00fc\u015fteri gereksinimlerine ve zaman\u0131nda \u00fcr\u00fcn da\u011f\u0131t\u0131m\u0131na kadar pek \u00e7ok \u015fey ters gidebilir. Bir projeyi, her biri kendi hedefleri ve \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 olan y\u00f6netilebilir a\u015famalara b\u00f6lerek, projeyi kontrol etmek ve nihai \u00fcr\u00fcn\u00fcn kalitesini sa\u011flamak daha kolay hale gelir.<\/p>\n
Ba\u015flang\u0131\u00e7<\/strong><\/p>\n
Bir BT projesinin ilk a\u015famas\u0131 “Bu projeye neden ihtiya\u00e7 var?” sorusunu sormakt\u0131r. – Projenin amac\u0131n\u0131 tan\u0131mlamak ve ard\u0131ndan bir proje teklifi yazmak (projenin ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layan bir i\u015f plan\u0131 da dahil olmak \u00fczere).<\/p>\n
Planlama<\/strong><\/p>\n
Proje teklifi onayland\u0131ktan sonra proje, proje hedeflerinin kesinle\u015ftirildi\u011fi ve ba\u015far\u0131l\u0131 bir uygulama i\u00e7in gereksinimlerin tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 tan\u0131mlama a\u015famas\u0131na ge\u00e7er. Bu a\u015famada, projenin kapsam\u0131 belirlenir, bir plan haz\u0131rlan\u0131r ve bir b\u00fct\u00e7e ve kaynak tahsisi olu\u015fturulur.<\/p>\n
Tasar\u0131m\/Dizayn<\/strong><\/p>\n
Bir BT projesinin tasar\u0131m a\u015famas\u0131nda ekip, hedefe ula\u015fmak i\u00e7in en iyi \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc bulmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7te \u00e7e\u015fitli tasar\u0131m se\u00e7enekleri, prototipler olu\u015fturulur ve uygun olan\u0131 se\u00e7tikten sonra \u015fartnameler olu\u015fturulur, geli\u015ftirme ekibine iletilir.<\/p>\n
Ger\u00e7ekle\u015ftirme<\/strong><\/p>\n
Kural olarak, ger\u00e7ekle\u0122tirme, projenin t\u00fcm ya\u0122am d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn uzun a\u0122amalar\u0131ndan biri olarak kabul edilir. Bu a\u015famada, tasarlanan yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirilir. Ekip g\u00f6revlerini yerine getirmeye ba\u015flar ve y\u00f6netici, proje kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n\u0131n her birinin t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n ilerlemesini izlemeye devam eder.<\/p>\n
Takip (destek)<\/strong><\/p>\n
Son olarak, uygulama a\u015famas\u0131 tamamland\u0131\u011f\u0131nda, nihai proje m\u00fc\u015fteriye\/m\u00fc\u015fteriye\/payda\u015fa teslim edilir. Destek a\u015famas\u0131 – proje teslim edildikten sonra yap\u0131lan t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar de\u011fi\u015fikliklerin yap\u0131lmas\u0131n\u0131, destek hizmetlerinin kurulmas\u0131n\u0131, son kullan\u0131c\u0131 e\u011fitimini, rapor yaz\u0131m\u0131n\u0131 ve nihayetinde projenin sonu\u00e7land\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 i\u00e7erir.<\/p>\n
Devre d\u0131\u015f\u0131 b\u0131rakma<\/strong><\/p>\n
Bu a\u015faman\u0131n son k\u0131sm\u0131, t\u00fcm projeyi analiz etmek ve \u00fcr\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n t\u00fcm y\u00f6nlerini kapsayan ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir rapor yazmakt\u0131r. \u00c7o\u011fu ekip, proje s\u0131ras\u0131ndaki ba\u015far\u0131lar\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131 analiz etmek i\u00e7in proje sonras\u0131 bir toplant\u0131 d\u00fczenler. Bu, gelecekte genel ekip performans\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek i\u00e7in etkili bir y\u00f6ntemdir.<\/p>\n
BT proje y\u00f6netiminde \u00e7evik metodoloji t\u00fcrleri<\/h2>\n
\u00c7evik metodoloji giderek daha pop\u00fcler hale geliyor: K\u00fcresel kurulu\u015flar\u0131n %71’i<\/a> en az bir t\u00fcr\u00fcn\u00fc kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 bildiriyor. Uzmanlar, proje y\u00f6netiminde daha yinelemeli, uyarlanabilir yakla\u015f\u0131mlara do\u011fru bir e\u011filim oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n
Agile, ba\u015flang\u0131\u00e7ta geli\u015ftirici \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 y\u00f6netmek i\u00e7in daha verimli bir s\u00fcre\u00e7 olarak tasarlanm\u0131\u015ft\u0131, ancak bug\u00fcn pazarlamadan m\u00fc\u015fteri hizmetlerine ve \u00f6tesine kadar \u00e7e\u015fitli disiplinlerde kullan\u0131lan bir dizi farkl\u0131 Agile metodolojisini kapsamaktad\u0131r.<\/p>\n
BT’de \u00c7evik proje y\u00f6netimi, kurulu\u015flar\u0131n de\u011fi\u015fen m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131na ve h\u0131zla geli\u015fen teknolojilere h\u0131zla uyum sa\u011flamas\u0131na olanak tan\u0131yan bir oyun de\u011fi\u015ftirici olmu\u015ftur.<\/p>\n
\u015eirketlerin \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda Agile’\u0131 kullanmalar\u0131 olduk\u00e7a yayg\u0131nd\u0131r:<\/p>\n
Scrum<\/h3>\n
Basitli\u011fi ve y\u00fcksek \u00fcretkenli\u011fi nedeniyle \u00c7evik yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme toplulu\u011funda pop\u00fclerlik kazanan en yayg\u0131n \u00c7evik metodolojilerden biri.<\/p>\n
Scrum ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na odaklan\u0131r ve ekip tabanl\u0131 bir geli\u015ftirme ortam\u0131nda g\u00f6rev y\u00f6netimine yo\u011funla\u015fman\u0131z\u0131 sa\u011flar. Ayr\u0131ca, metodoloji geli\u015ftirme ekibini etkinle\u015ftirmeye ve g\u00fc\u00e7lendirmeye odaklan\u0131rken, k\u00fc\u00e7\u00fck ekipler halinde (7 ila 9 ki\u015fi) \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 varsayar.<\/p>\n
Scrum’\u0131n temel ilkesi, i\u015f ve projeler i\u00e7in harcanan zaman\u0131n ayr\u0131lmas\u0131n\u0131n bir kurulu\u015fta daha fazla verimlilik ve \u00fcretkenlik sa\u011flamas\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Kanban<\/h3>\n
Kanban, Toyota m\u00fchendisi Taiichi Ohno taraf\u0131ndan icat edilmi\u015ftir. 1940’lar\u0131n sonlar\u0131nda Toyota yetkilileri, s\u00fcpermarketlerin raflardan hangi \u00fcr\u00fcnlerin al\u0131nd\u0131\u011f\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak \u00fcr\u00fcnleri nas\u0131l yeniden stoklad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemledi. Bu, Toyota’ya \u00fcretim plan\u0131n\u0131n ger\u00e7ek t\u00fcketime g\u00f6re belirlendi\u011fi bir tedarik sistemi olu\u015fturma fikrini verdi.<\/p>\n
Kanban’\u0131n temel fikirlerinden biri, ihtiya\u00e7 fazlas\u0131 \u00fcretimden ka\u00e7\u0131nmakt\u0131r. Bu amaca ula\u015fmak i\u00e7in Kanban, \u00fcretim d\u00f6ng\u00fcs\u00fcndeki kaynaklar\u0131n hareketini g\u00f6rselle\u015ftirmek i\u00e7in Kanban kartlar\u0131n\u0131 ve Kanban panosunu kullan\u0131r. Bu \u015fekilde, s\u00fcrece dahil olan herkes maksimum g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fck elde eder ve y\u00f6neticilerin fazlal\u0131k \/ eksiklik sorunlar\u0131n\u0131 ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak \u00e7\u00f6zmelerine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n
Kanban ve Scrum aras\u0131ndaki temel fark, Kanban’\u0131n s\u00fcrekli, Scrum’\u0131n ise yinelemeli olmas\u0131d\u0131r. Kanban, bir sprint s\u0131ras\u0131nda \u00e7ok say\u0131da planlanmam\u0131\u015f i\u015f (destek sorunlar\u0131, acil durum d\u00fczeltmeleri, acil \u00f6zellik talepleri) alan ekipler i\u00e7in daha uygundur. Sprintin sonuna kadar beklemek yerine, ekip ortaya \u00e7\u0131kt\u0131k\u00e7a \u00f6\u011feler \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flayabilir ve s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde g\u00f6revleri yeniden \u00f6nceliklendirebilir.<\/p>\n
Scrumban<\/h3>\n
Scrumban, iki pop\u00fcler Agile metodolojisi olan Scrum ve Kanban’\u0131n \u00f6nemli \u00f6zelliklerini birle\u015ftiren bir proje y\u00f6netim \u00e7er\u00e7evesidir. Scrumban \u00e7er\u00e7evesi, ekipleri daha duyarl\u0131, verimli ve \u00fcretken hale getirmek i\u00e7in Scrum’\u0131n yap\u0131s\u0131n\u0131 ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fini Kanban’\u0131n esnekli\u011fi ile birle\u015ftirir. Scrumban’\u0131 uygulayan \u015firketler i\u00e7in bu yakla\u015f\u0131m, s\u00fcre\u00e7leri iyile\u015ftirirken stratejik hedeflere odaklanmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n
ScrumXP<\/h3>\n
ScrumXP, toplu olarak \u00c7evik metodoloji olarak bilinen metodolojinin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. XP, de\u011ferler, ilkeler ve uygulamalar \u00fczerine in\u015fa edilmi\u015ftir ve amac\u0131, k\u00fc\u00e7\u00fck ve orta \u00f6l\u00e7ekli ekiplerin y\u00fcksek kaliteli yaz\u0131l\u0131mlar olu\u015fturmas\u0131n\u0131 ve geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen gereksinimlere uyum sa\u011flamas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n
XP’yi di\u011fer \u00c7evik metodolojilerden ay\u0131ran \u015fey, XP’nin geli\u015ftirmenin teknik y\u00f6nlerini vurgulamas\u0131d\u0131r. XP, geli\u015ftiricilerin nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131n do\u011fru bir tan\u0131m\u0131d\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc m\u00fchendislik uygulamalar\u0131n\u0131 takip etmek ekiplerin y\u00fcksek h\u0131zda y\u00fcksek kaliteli kod olu\u015fturmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n
Yal\u0131n<\/h3>\n
Yal\u0131n metodoloji, m\u00fc\u015fterilere daha fazla de\u011fer sa\u011flamak i\u00e7in israf\u0131 en aza indirmeye ve verimlili\u011fi art\u0131rmaya odaklanmas\u0131 nedeniyle \u015firketler aras\u0131nda pop\u00fcler olmaya devam etmektedir.<\/p>\n
Yal\u0131n, kurulu\u015flar\u0131n d\u00f6ng\u00fc s\u00fcrelerini k\u0131saltmaktan \u00fcretim s\u00fcrecinin h\u0131z\u0131n\u0131 ve genel kalitesini art\u0131rmaya ve teslimat\u0131 etkileyen unsurlar\u0131 iyile\u015ftirmeye kadar t\u00fcm de\u011fer ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 optimize etmesine olanak tan\u0131r. T\u00fcm bunlar sonu\u00e7ta m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in de\u011feri art\u0131rmay\u0131 ama\u00e7lamaktad\u0131r.<\/p>\n
BT proje y\u00f6netimi y\u00f6ntemi se\u00e7imi<\/h2>\n
Half Double Institute<\/a> taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma, son 12 aydaki projelerin %53’\u00fcnden fazlas\u0131n\u0131n do\u011fru metodoloji uygulanarak zaman\u0131nda tamamlanabilece\u011fini ortaya koymu\u015ftur.<\/p>\n
\u0130\u015fte bir proje y\u00f6netim y\u00f6ntemi se\u00e7erken g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurman\u0131z gereken 7 fakt\u00f6r:<\/p>\n
- \n
- End\u00fcstri t\u00fcr\u00fc<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Farkl\u0131 sekt\u00f6rlerin yayg\u0131n olarak kullan\u0131lan ve i\u015fe yarad\u0131\u011f\u0131 kan\u0131tlanm\u0131\u015f kendi y\u00f6ntemleri olabilir, bu nedenle sekt\u00f6r\u00fcn t\u00fcr\u00fcn\u00fc g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n
- \n
- Proje Gereksinimleri<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Kapsam, karma\u015f\u0131kl\u0131k, boyut ve ama\u00e7 dahil olmak \u00fczere projenin \u00f6zel gereksinimleri anla\u015f\u0131lmal\u0131d\u0131r. Baz\u0131 metodolojiler belirli projeler i\u00e7in daha iyi \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, di\u011ferleri daha esnektir ve farkl\u0131 senaryolara uyarlanabilir.<\/p>\n
- \n
- Proje Ekibi<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Proje ekibinin becerilerini, deneyimlerini ve tercihlerini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmak \u00f6nemlidir. Baz\u0131 metodolojiler \u00f6zel beceri veya e\u011fitim gerektirir. Ekibin belirli bir metodolojiyi etkin bir \u015fekilde uygulama ve bu metodolojiye ba\u011fl\u0131 kalma kapasitesine sahip olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek \u00f6nemlidir.<\/p>\n
- \n
- Esneklik <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Proje i\u00e7in gereken esneklik d\u00fczeyi de\u011ferlendirilmelidir. \u00d6rne\u011fin, uyarlanabilirli\u011fi, yinelemeli yakla\u015f\u0131m\u0131 ve s\u00fcrekli geri bildirimi ile bilinen \u00c7evik metodoloji Scrum, de\u011fi\u015fen gereksinimleri olan projeler i\u00e7in uygundur.<\/p>\n
- \n
- Zaman ve kaynak k\u0131s\u0131tlamalar\u0131<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Proje s\u00fcresi ve kaynak k\u0131s\u0131tlamalar\u0131 dikkate al\u0131nmal\u0131d\u0131r. \u00c7evik metodolojiler, de\u011fi\u015fen \u00f6ncelikler ve s\u0131k\u0131 teslim tarihleriyle \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken faydal\u0131 olabilir. Yinelemeli yap\u0131lar\u0131, art\u0131ml\u0131 ilerlemeyi ve de\u011fi\u015fen ihtiya\u00e7lara uyum sa\u011flama becerisini te\u015fvik eder.<\/p>\n
- \n
- Risk tolerans\u0131<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u00c7evik metodoloji de\u011fi\u015fimi destekler ve ortaya \u00e7\u0131kan risk ve zorluklarla ba\u015fa \u00e7\u0131kmak i\u00e7in yerle\u015fik mekanizmalara sahiptir ve bir kurulu\u015f i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini destekleyen ve yenileyen bir ortamda geli\u015firken en \u00e7ok tercih edilen y\u00f6ntem olarak kabul edilir.<\/p>\n
- \n
- \u00d6l\u00e7eklenebilirlik<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Metodolojinin daha b\u00fcy\u00fck veya paralel projeleri uygulamak i\u00e7in ne \u00f6l\u00e7\u00fcde \u00f6l\u00e7eklendirilebilece\u011fi belirlenmelidir. Kanban veya Yal\u0131n gibi baz\u0131 metodolojiler daha k\u00fc\u00e7\u00fck projeler veya belirli i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131 i\u00e7in uygundur.<\/p>\n
IT Proje Y\u00f6netim Sistemi<\/h2>\n
- \u00d6l\u00e7eklenebilirlik<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Risk tolerans\u0131<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Zaman ve kaynak k\u0131s\u0131tlamalar\u0131<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Esneklik <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Proje Ekibi<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Proje Gereksinimleri<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- End\u00fcstri t\u00fcr\u00fc<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- QA analisti (test uzman\u0131)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Geli\u015ftirici<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Kaynak Y\u00f6neticisi <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- \u0130\u015f Analisti<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
![\"SimpleOne](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/ezgif.com-resize-9.webp\")
<\/a><\/p>\n