Kaynak tasarrufu i\u00e7in birikmi\u015f i\u015fleri y\u00f6netin<\/strong> Uygun birikmi\u015f i\u015f y\u00f6netimi olmadan, geli\u015ftirme ekibi d\u00fc\u015f\u00fck de\u011ferli g\u00f6revlere \u00f6nemli miktarda kaynak harcama veya ger\u00e7ek kullan\u0131c\u0131 ve pazar ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamayan i\u015flevleri uygulama riskiyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131r. Bu durum verimsiz kaynak kullan\u0131m\u0131na, s\u00fcr\u00fcm gecikmelerine ve nihayetinde daha d\u00fc\u015f\u00fck m\u00fc\u015fteri ve son kullan\u0131c\u0131 memnuniyetine yol a\u00e7abilir.<\/li>\n<\/ol>\nBu nedenle, g\u00f6revlerin dikkatli bir \u015fekilde \u00f6nceliklendirilmesi de dahil olmak \u00fczere uygun birikim y\u00f6netimi, herhangi bir yaz\u0131l\u0131m projesinin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahiptir, de\u011ferli \u00f6zelliklerin zaman\u0131nda teslim edilmesini sa\u011flar ve geli\u015ftirme ekibinin genel \u00fcretkenli\u011fini art\u0131r\u0131r.<\/p>\n
Backlog Y\u00f6netiminde Roller ve Sorumluluklar<\/h2>\n
Etkili birikim y\u00f6netimi, her biri belirli rol ve sorumluluklara sahip \u00e7e\u015fitli proje kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131 aras\u0131nda uyumlu bir etkile\u015fim gerektirir.<\/p>\n
\u00dcr\u00fcn Sahibi<\/strong><\/p>\n\u00dcr\u00fcn Sahibi, backlog y\u00f6netim s\u00fcrecinin merkezi fig\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Birincil sorumlulu\u011fu, \u00fcr\u00fcn i\u00e7in vizyon ve strateji belirlemek ve m\u00fc\u015fteriler ve son kullan\u0131c\u0131lar i\u00e7in de\u011feri en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmakt\u0131r. \u00dcr\u00fcn Sahibi, hangi g\u00f6revlerin hangi s\u0131rayla uygulanmas\u0131 gerekti\u011fine karar vererek biriktirme listesinin korunmas\u0131ndan ve \u00f6nceliklendirilmesinden sorumludur.<\/p>\n
\u00dcr\u00fcn sahibi, bilin\u00e7li kararlar vermek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli payda\u015flardan gereksinimleri toplar ve analiz eder. Ayr\u0131ca, \u00f6nceliklendirme s\u0131ras\u0131nda i\u015f de\u011feri ve teknik hususlar\u0131n dengelenebilmesi i\u00e7in g\u00f6revlerin \u00e7aba ve karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na ili\u015fkin tahminler almak \u00fczere geli\u015ftirme ekibiyle yak\u0131n i\u015fbirli\u011fi i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n
Geli\u015ftirme Ekibi<\/strong><\/p>\nGeli\u015ftiriciler, test uzmanlar\u0131 ve di\u011fer teknik uzmanlardan olu\u015fan geli\u015ftirme ekibi de backlog y\u00f6netim s\u00fcrecinde \u00f6nemli bir rol oynar. Birincil rol\u00fc, \u00fcr\u00fcn sahibinin bilin\u00e7li \u00f6nceliklendirme kararlar\u0131 almas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan g\u00f6revlerin \u00e7aba ve karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na ili\u015fkin uzman tahminleri sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n
Geli\u015ftirme ekibi genellikle \u00fcr\u00fcn sahibiyle, irtibat g\u00f6revi g\u00f6ren ve etkili ileti\u015fim sa\u011flayan Ekip Lideri (lider geli\u015ftirici, geli\u015ftirme ekibi lideri) arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla etkile\u015fim kurar. Ekip Lideri, g\u00f6revlerin \u00f6nceliklendirilmesini etkileyebilecek teknik hususlar ve mimari kararlar konusunda da tavsiyelerde bulunabilir.<\/p>\n
Payda\u015flar<\/strong><\/p>\nPayda\u015flar, \u00fcr\u00fcnle ilgisi veya etkisi olan t\u00fcm ki\u015fi ve kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7erir. Buna m\u00fc\u015fteriler, son kullan\u0131c\u0131lar, i\u015f analistleri, konu uzmanlar\u0131 ve di\u011fer proje kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131 dahil olabilir.<\/p>\n
Payda\u015flar, gereksinimler, talepler ve geri bildirimler sa\u011flayarak birikimin \u015fekillendirilmesinde \u00f6nemli bir rol oynar. Onlar\u0131n girdileri, \u00fcr\u00fcn sahibinin g\u00f6revlerin de\u011ferini ve \u00f6nceli\u011fini belirlemesine ve \u00fcr\u00fcn\u00fcn pazar\u0131n ve kullan\u0131c\u0131lar\u0131n ger\u00e7ek ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flamas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n
Scrum ve Kanban yakla\u015f\u0131mlar\u0131<\/strong><\/p>\nSe\u00e7ilen geli\u015ftirme metodolojisine (Scrum veya Kanban) ba\u011fl\u0131 olarak, katk\u0131da bulunanlar\u0131n rolleri ve sorumluluklar\u0131 biraz farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterebilir. Scrum’da \u00fcr\u00fcn birikimi daha k\u00fc\u00e7\u00fck sprint birikimlerine b\u00f6l\u00fcn\u00fcr ve geli\u015ftirme ekibi belirli bir sprint i\u00e7in se\u00e7ilen g\u00f6revlere odaklan\u0131r. Kanban’da ekip, tan\u0131mlanm\u0131\u015f k\u0131s\u0131tlamalara ve payda\u015flar ile \u00fcr\u00fcn sahibi taraf\u0131ndan belirlenen belirli \u00f6nceliklendirme kurallar\u0131na g\u00f6re genel i\u015f listesinden g\u00f6revleri \u00e7ekerek s\u00fcrekli \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n
Kullan\u0131lan yakla\u015f\u0131m ne olursa olsun, rollerin ve sorumluluklar\u0131n net bir \u015fekilde belirlenmesi ve kat\u0131l\u0131mc\u0131lar aras\u0131nda etkili ileti\u015fim, proje birikiminin ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi ve son kullan\u0131c\u0131lara zaman\u0131nda de\u011fer sunulmas\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahiptir.<\/p>\n
Backlog Y\u00f6netim S\u00fcreci<\/h2>\n
\u0130\u015f birikimi y\u00f6netimi, birka\u00e7 temel ad\u0131mdan olu\u015fan ve devam eden bir s\u00fcre\u00e7tir:
\n1. Gereksinimlerin toplanmas\u0131 ve analizi<\/strong>
\n\u00dcr\u00fcn birikimi y\u00f6netimi s\u00fcrecinin ilk ad\u0131m\u0131 gereksinimlerin toplanmas\u0131 ve analizidir. \u00dcr\u00fcn Sahibi, m\u00fc\u015fteriler, son kullan\u0131c\u0131lar, i\u015f analistleri ve konu uzmanlar\u0131 gibi \u00e7e\u015fitli payda\u015flardan istek, fikir ve geri bildirim toplar. Bu bilgiler birikimin olu\u015fturulmas\u0131na temel te\u015fkil eder.<\/p>\nBu a\u015famada \u00fcr\u00fcn sahibi, toplanan gereksinimleri dikkatle analiz eder, bunlar\u0131n i\u015f de\u011ferini ve kullan\u0131c\u0131lara ve i\u015fletmeye sa\u011flayaca\u011f\u0131 potansiyel faydalar\u0131 belirler. Ayr\u0131ca, hedeflerin genel \u00fcr\u00fcn stratejisiyle uyumlu olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u015firketin stratejik hedeflerini ve \u00f6nceliklerini de g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurur.
\n2. G\u00f6rev \u00d6nceliklendirmesi<\/strong>
\nGereksinimlerin toplanmas\u0131 ve analizinden sonra, i\u015f listesinin g\u00f6rev \u00f6nceliklendirme a\u015famas\u0131 gelir. Bu s\u00fcre\u00e7, geli\u015ftirme ekibinin \u00f6ncelikle hangi g\u00f6revlere odaklanaca\u011f\u0131n\u0131 belirler. \u00dcr\u00fcn sahibi bu s\u00fcre\u00e7te kilit bir rol oynar ve \u00f6nceliklendirme kararlar\u0131n\u0131n al\u0131nmas\u0131ndan sorumludur.<\/p>\nHer birinin kendine \u00f6zg\u00fc avantajlar\u0131 ve en uygun uygulama alanlar\u0131 olan birka\u00e7 pop\u00fcler \u00f6nceliklendirme tekni\u011fi vard\u0131r. \u00dcr\u00fcn sahibi, geli\u015ftirme ekibiyle birlikte projenin \u00f6zelliklerini, ekibin tercihlerini ve bireysel ko\u015fullar\u0131 dikkate alarak en uygun metodolojiyi se\u00e7er.<\/p>\n
RICE metodolojisi<\/h4>\n
RICE bir g\u00f6revin \u00f6nceli\u011fini d\u00f6rt kritere g\u00f6re hesaplar: eri\u015fim (Reach), etki (Impact), g\u00fcven (Confidence) ve \u00e7aba (Effort). Eri\u015fim etkilenen kullan\u0131c\u0131 say\u0131s\u0131n\u0131, Etki kullan\u0131c\u0131lar veya i\u015fletme \u00fczerindeki etkinin derecesini, G\u00fcven Eri\u015fim ve Etki tahminlerinin g\u00fcvenilirli\u011fini, \u00c7aba ise gereken i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc tahmin eder.<\/p>\n
\u00d6ncelik \u015fu form\u00fcl kullan\u0131larak hesaplan\u0131r: RICE = (Eri\u015fim * Etki * G\u00fcven) \/ \u00c7aba. RICE de\u011feri ne kadar y\u00fcksekse, g\u00f6revin \u00f6nceli\u011fi de o kadar y\u00fcksektir.<\/p>\n
ICE Metodolojisi<\/h4>\n
ICE \u00fc\u00e7 \u00f6nceliklendirme de\u011ferlendirme kriterine odaklan\u0131r: g\u00f6rev etkisi (Etki), etki de\u011ferlendirmesinde g\u00fcven (G\u00fcven) ve uygulama kolayl\u0131\u011f\u0131 (Kolayl\u0131k).<\/p>\n
\u00d6ncelik \u015fu \u015fekilde hesaplan\u0131r: ICE = (Etki * G\u00fcven) \/ Kolayl\u0131k. ICE de\u011feri ne kadar y\u00fcksekse, g\u00f6revin \u00f6nceli\u011fi de o kadar y\u00fcksektir.<\/p>\n
MoSCoW metodolojisi<\/h4>\n
MoSCoW, g\u00f6revleri d\u00f6rt \u00f6nem kategorisine ay\u0131rarak daha basit bir yakla\u015f\u0131m sunar: ‘Olmal\u0131’, ‘Olmal\u0131’, ‘Olabilir’ ve ‘Olmayacak’.<\/p>\n
Ekip “Yap\u0131lmas\u0131 Gerekenler” kategorisindeki g\u00f6revlere odaklan\u0131r, ard\u0131ndan “Yap\u0131lmas\u0131 Gerekenler” kategorisine ge\u00e7er ve bu \u015fekilde devam eder.<\/p>\n
3. Backlog’un d\u00fczenlenmesi ve yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131<\/strong>
\nG\u00f6revleri \u00f6nceliklendirdikten sonra, bir sonraki ad\u0131m biriktirme listesini d\u00fczenlemek ve yap\u0131land\u0131rmakt\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7, biriktirme listesindeki her g\u00f6reve bir s\u0131ra atamay\u0131 ve \u00f6nceliklendirilen \u00f6zellikleri \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme yol haritas\u0131na yerle\u015ftirmeyi i\u00e7erir.<\/p>\n\u00dcr\u00fcn biriktirme listesi tipik olarak hiyerar\u015fik bir \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131l\u0131r ve destanlar (ana i\u015flevsel alanlar veya stratejik giri\u015fimler), fi\u015fler (belirli \u00fcr\u00fcn gereksinimleri) ve kullan\u0131c\u0131 hikayelerini (son kullan\u0131c\u0131lar\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00fcr\u00fcn\u00fcn nas\u0131l kullan\u0131laca\u011f\u0131na dair senaryolar) i\u00e7erir. \u00dcr\u00fcn sahibi, her bir \u00f6zelli\u011fin yol haritas\u0131ndaki yerini \u00f6nceli\u011fine ve stratejik \u00f6nemine g\u00f6re belirler.<\/p>\n
Birikimin ve yol haritas\u0131n\u0131n etkili bir \u015fekilde d\u00fczenlenmesi, \u00fcr\u00fcn sahibinin ve geli\u015ftirme ekibinin farkl\u0131 g\u00f6revler aras\u0131ndaki ba\u011flam\u0131 ve ili\u015fkileri net bir \u015fekilde anlamas\u0131na olanak tan\u0131r, bu da \u00fcr\u00fcn\u00fc planlarken ve uygularken daha bilin\u00e7li kararlar al\u0131nmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.
\n4. Yinelemelerin ve sprintlerin planlanmas\u0131<\/strong>
\n\u00dcr\u00fcn birikiminin yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131ndan sonra iterasyon ve sprint planlama a\u015famas\u0131 gelir. Kullan\u0131lan geli\u015ftirme metodolojisine (Scrum veya Kanban) ba\u011fl\u0131 olarak bu s\u00fcre\u00e7 farkl\u0131 \u015fekilde uygulanabilir.<\/p>\n\n- Scrum<\/strong>‘da geli\u015ftirme ekibi, bir sonraki sprintte uygulanacak g\u00f6revleri tan\u0131mlamak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn sahibiyle birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bu g\u00f6revler \u00f6nceliklendirilmi\u015f i\u015f listesinden al\u0131n\u0131r ve sprintin i\u015f listesi haline gelir. Sprint boyunca ekip yaln\u0131zca bu g\u00f6revlere odaklan\u0131r.<\/li>\n
- Kanban<\/strong>‘da ekip, e\u015fzamanl\u0131 g\u00f6revlerin say\u0131s\u0131 (WIP limitleri) \u00fczerinde belirlenen s\u0131n\u0131rlara g\u00f6re payla\u015f\u0131lan birikmi\u015f i\u015f listesinden g\u00f6revleri \u00e7ekerek s\u00fcrekli \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bu, i\u015fin daha esnek ve d\u00fczg\u00fcn bir \u015fekilde da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n
S\u00fcre\u00e7lerin S\u00fcrekli \u0130yile\u015ftirilmesi<\/h3>\n
\u0130\u015f birikimi y\u00f6netimi s\u00fcrekli izleme, analiz ve iyile\u015ftirme gerektiren devaml\u0131 bir s\u00fcre\u00e7tir. Yeni bilgiler ortaya \u00e7\u0131kt\u0131k\u00e7a, pazar gereksinimleri de\u011fi\u015ftik\u00e7e veya \u015firketin stratejik \u00f6ncelikleri de\u011fi\u015ftik\u00e7e, \u00fcr\u00fcn sahibi birikimi g\u00f6zden ge\u00e7irmeye ve ayarlamaya haz\u0131r olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Payda\u015flardan d\u00fczenli olarak geri bildirim toplanmas\u0131 ve analiz edilmesinin yan\u0131 s\u0131ra uygun metrikler ve g\u00f6stergeler kullan\u0131larak birikim y\u00f6netimi s\u00fcrecinin etkinli\u011finin de\u011ferlendirilmesi, iyile\u015ftirme alanlar\u0131n\u0131n belirlenmesine ve gerekli ayarlamalar\u0131n zaman\u0131nda yap\u0131lmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/p>\n
S\u00fcrekli iyile\u015ftirmenin ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131, birikimin d\u00fczenli olarak t\u0131mar edilmesidir (analiz edilmesi ve d\u00fczenlenmesi). \u00dcr\u00fcn sahibi, geli\u015ftirme ekibiyle birlikte birikmi\u015f i\u015fleri periyodik olarak g\u00f6zden ge\u00e7irir, eski veya ilgisiz g\u00f6revleri kald\u0131r\u0131r, yenilerini ekler, mevcut olanlar\u0131 iyile\u015ftirir ve yeniden tan\u0131mlar ve \u00f6ncelikleri yeniden de\u011ferlendirir. Bu, birikimin g\u00fcncel kalmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur ve i\u015fin ve kullan\u0131c\u0131lar\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n
Etkili \u00fcr\u00fcn birikimi y\u00f6netimi s\u00fcrekli dikkat, esneklik ve de\u011fi\u015fen ko\u015fullara uyum sa\u011flama iste\u011fi gerektirir. Sadece s\u00fcrekli s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme yoluyla \u00fcr\u00fcn kalitesi ve kullan\u0131c\u0131 memnuniyeti sa\u011flanabilir.<\/p>\n
Backlog y\u00f6netiminin etkinli\u011finin de\u011ferlendirilmesi<\/h2>\n
S\u00fcrecin s\u00fcrekli iyile\u015ftirilmesini ve iyile\u015ftirme alanlar\u0131n\u0131n zaman\u0131nda tespit edilmesini sa\u011flamak i\u00e7in birikmi\u015f i\u015flerin y\u00f6netiminin etkinli\u011fi d\u00fczenli olarak de\u011ferlendirilmelidir.<\/p>\n
Metrikler ve G\u00f6stergeler<\/h3>\n
S\u00fcrecin mevcut durumunun objektif bir resmini sunmaya yard\u0131mc\u0131 olmak \u00fczere birikmi\u015f i\u015f y\u00f6netiminin etkinli\u011fini de\u011ferlendirmek i\u00e7in bir dizi metrik ve g\u00f6sterge kullan\u0131labilir. \u0130\u015fte en yayg\u0131n metriklerden baz\u0131lar\u0131:<\/p>\n
\n- G\u00f6rev Tamamlanma S\u00fcresi (D\u00f6ng\u00fc S\u00fcresi):<\/strong> Bir g\u00f6revin i\u015f listesine dahil edilmesinden yay\u0131nlanmaya haz\u0131r hale gelmesine kadar ge\u00e7en s\u00fcreyi \u00f6l\u00e7er. D\u00fc\u015f\u00fck bir g\u00f6rev tamamlama s\u00fcresi, etkin \u00f6nceliklendirmeyi ve geli\u015ftirme s\u00fcrecinde minimum gecikmeyi g\u00f6sterir.<\/li>\n
- Ekip H\u0131z\u0131:<\/strong> Bir ekibin tek bir iterasyon veya sprint i\u00e7inde ba\u015farabilece\u011fi i\u015f miktar\u0131n\u0131 yans\u0131t\u0131r. \u0130stikrarl\u0131 ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir bir ekip h\u0131z\u0131, etkili planlama ve kaynak tahsisini g\u00f6sterir.<\/li>\n
- G\u00f6rev Ak\u0131\u015f Verimlili\u011fi:<\/strong> Bir g\u00f6rev \u00fczerinde aktif olarak \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in harcanan zaman\u0131n, g\u00f6revin geli\u015ftirme a\u015famas\u0131nda oldu\u011fu toplam s\u00fcreye oran\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7er. Y\u00fcksek bir ak\u0131\u015f oran\u0131, minimum gecikme ve aksama s\u00fcresini g\u00f6sterir.<\/li>\n
- M\u00fc\u015fteri ve Kullan\u0131c\u0131 Memnuniyeti:<\/strong> M\u00fc\u015fterilerden ve son kullan\u0131c\u0131lardan d\u00fczenli olarak geri bildirim toplamak ve analiz etmek, birikim y\u00f6netiminin onlar\u0131n ihtiya\u00e7 ve beklentilerini ne kadar iyi kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmenize olanak tan\u0131r.<\/li>\n
- Stratejik hedeflerle tutarl\u0131l\u0131k:<\/strong> Birikmi\u015f i\u015flerden uygulanan g\u00f6revlerin \u015firketin stratejik hedeflerine ve \u00fcr\u00fcn \u00f6nceliklerine ne kadar iyi katk\u0131da bulundu\u011funun de\u011ferlendirilmesi.<\/li>\n<\/ol>\n
S\u00fcre\u00e7 Analizi ve Optimizasyonu<\/h3>\n
Metriklerin ve performans g\u00f6stergelerinin d\u00fczenli olarak analiz edilmesi, birikim y\u00f6netimi s\u00fcrecinde iyile\u015ftirmeye a\u00e7\u0131k alanlar\u0131 belirleyebilir. \u00dcr\u00fcn sahibi ve geli\u015ftirme ekibi, potansiyel sorunlar\u0131 belirlemek ve uygun optimizasyon stratejileri geli\u015ftirmek i\u00e7in birlikte \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
\u00d6rne\u011fin, g\u00f6rev tamamlama s\u00fcresi metri\u011fi \u00f6nemli gecikmeler g\u00f6steriyorsa, ekip en de\u011ferli ve acil g\u00f6revlere odaklanmay\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in \u00f6nceliklendirme s\u00fcrecini g\u00f6zden ge\u00e7irebilir. G\u00f6rev ak\u0131\u015f h\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fckse, kesinti ve gecikmelerin nedenleri analiz edilmeli ve gerekli s\u00fcre\u00e7 de\u011fi\u015fiklikleri yap\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
M\u00fc\u015fterilerden ve son kullan\u0131c\u0131lardan d\u00fczenli olarak geri bildirim toplanmas\u0131 ve analizi, uygulanan i\u015flevler ile ger\u00e7ek pazar ihtiya\u00e7lar\u0131 aras\u0131ndaki tutars\u0131zl\u0131klar\u0131n belirlenmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Bu, \u00fcr\u00fcn birikiminde zaman\u0131nda ayarlamalar yap\u0131lmas\u0131n\u0131 ve \u00fcr\u00fcn\u00fcn de\u011fi\u015fen gereksinimleri kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n
SimpleOne SDLC<\/h2>\n
SimpleOne SDLC, Scrum ve Kanban gibi \u00e7evik metodolojilere dayal\u0131 yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn\u00fc ve \u00e7\u00f6z\u00fcm geli\u015ftirme s\u00fcrecini y\u00f6netmek i\u00e7in kapsaml\u0131 bir sistemdir. \u00c7\u00f6z\u00fcm, etkili \u00fcr\u00fcn biriktirme y\u00f6netimi ve g\u00f6rev \u00f6nceliklendirmesi i\u00e7in geni\u015f bir yetenek yelpazesi sunar.<\/p>\n
[cta_banner link=”https:\/\/itsm.com\/tr\/sdlc\/?utm_source=blog_svyaz_itsm_sdlc” title=”daha detayl\u0131”]Yaz\u0131l\u0131m Geli\u015ftirme S\u00fcre\u00e7 Y\u00f6netim Sistemi<\/span><\/a> [\/cta_banner]\nSimpleOne SDLC’nin en \u00f6nemli avantajlar\u0131ndan biri esnekli\u011fi ve geli\u015ftirme ekiplerinin \u00f6zel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layacak \u015fekilde \u00f6zelle\u015ftirilebilmesidir. Sistem, se\u00e7ilen metodolojiye uygun olarak yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn portf\u00f6yleri olu\u015fturman\u0131za ve y\u00f6netmenize, proje ekipleri olu\u015fturman\u0131za, kat\u0131l\u0131mc\u0131lar aras\u0131nda rol ve sorumluluklar ataman\u0131za olanak tan\u0131r.<\/p>\n
SimpleOne SDLC’de g\u00f6revlerin bir beyaz tahta \u00fczerinde g\u00f6rselle\u015ftirilmesi, g\u00f6revlerin mevcut durumunun ve \u00f6nceliklerinin net bir g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcn\u00fc sa\u011flar. Sistem farkl\u0131 g\u00f6rev t\u00fcrleri sa\u011flar: \u00fcr\u00fcn sahibi taraf\u0131ndan atanan s\u0131ralamaya g\u00f6re s\u0131ralanan epikler, kurgular, kullan\u0131c\u0131 hikayeleri ve alt g\u00f6revler. Bu, \u00fcr\u00fcn birikiminin mant\u0131ksal olarak yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131na ve y\u00f6netilmesine olanak tan\u0131r.<\/p>\n
Ekip birikim planlamas\u0131 ve y\u00f6netimi, SimpleOne SDLC’nin temel \u00f6zelliklerinden biridir. Sistem, g\u00f6revlerin \u00f6nceliklerini ve h\u0131z\u0131n\u0131 kontrol etmenize, birle\u015fik bir Agile backlog d\u00fczenlemenize ve geli\u015ftirme ekipleri i\u00e7in yinelemeleri planlaman\u0131za olanak tan\u0131r. Buna ek olarak, SimpleOne SDLC, do\u011frudan proje panosunda kaynak planlama ve i\u015fg\u00fcc\u00fc muhasebesi i\u00e7in ara\u00e7lar sa\u011flar, bu da ekip kaynaklar\u0131n\u0131n optimum \u015fekilde tahsis edilmesini ve kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n
\u0130\u015f birikimi y\u00f6netimi ve g\u00f6rev \u00f6nceliklendirmesinin etkinli\u011fini de\u011ferlendirmek i\u00e7in SimpleOne SDLC, Burndown, Flow Chart (CFD), Production Time Histogram, Block Resolution Time, Workload Graph, Time in Status ve Team Velocity gibi \u00e7ok \u00e7e\u015fitli raporlar ve g\u00f6sterge tablolar\u0131 sunar. Bu metrikler ve g\u00f6rselle\u015ftirmeler, geli\u015ftirme ekibinin ilerlemeyi izlemesine, olas\u0131 sorunlar\u0131 belirlemesine ve birikim y\u00f6netimi s\u00fcrecini optimize etmek i\u00e7in bilin\u00e7li kararlar almas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n
SimpleOne SDLC’nin bir di\u011fer \u00f6nemli faydas\u0131 da Git gibi s\u00fcr\u00fcm kontrol sistemleriyle entegre olabilmesidir. Bu, tamamlanan g\u00f6revleri ilgili kod de\u011fi\u015fiklikleriyle ili\u015fkilendirmenize, g\u00f6rev durumlar\u0131n\u0131 izlemenize ve geli\u015ftirme s\u00fcrecine \u015feffafl\u0131k sa\u011flaman\u0131za olanak tan\u0131r.<\/p>\n
SimpleOne SDLC, g\u00f6rselle\u015ftirme, planlama, raporlama ve di\u011fer sistemlerle entegrasyon ara\u00e7lar\u0131n\u0131 bir araya getirerek \u00fcr\u00fcn birikiminizi etkin bir \u015fekilde y\u00f6netmek ve g\u00f6revleri \u00f6nceliklendirmek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duydu\u011funuz t\u00fcm i\u015flevleri sa\u011flar. Esnekli\u011fi ve uyarlanabilirli\u011fi sayesinde SimpleOne SDLC, farkl\u0131 geli\u015ftirme ekiplerinin \u00f6zel gereksinimlerini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in \u00f6zelle\u015ftirilebilir ve optimize edilebilir, b\u00f6ylece yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirme s\u00fcrecinde daha fazla verimlilik, \u015feffafl\u0131k ve koordinasyon sa\u011flar.<\/p>\n
Sonu\u00e7lar<\/h2>\n\n- Etkili \u00fcr\u00fcn biriktirme y\u00f6netimi ve uygun g\u00f6rev \u00f6nceliklendirmesi, herhangi bir yaz\u0131l\u0131m projesinin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahiptir ve de\u011ferli \u00f6zelliklerin kullan\u0131c\u0131lara zaman\u0131nda teslim edilmesini sa\u011flar<\/li>\n
- \u00dcr\u00fcn sahibi, geli\u015ftirme ekibi ve payda\u015flar aras\u0131nda rollerin ve sorumluluklar\u0131n net bir \u015fekilde belirlenmesi, etkili bir backlog y\u00f6netimi i\u00e7in gereklidir<\/li>\n
- Backlog y\u00f6netim s\u00fcreci, gereksinimlerin toplanmas\u0131n\u0131, RICE, ICE, MoSCoW ve di\u011fer metodolojiler kullan\u0131larak g\u00f6rev \u00f6nceliklendirmesini, backlog yap\u0131land\u0131rmas\u0131n\u0131, iterasyon planlamas\u0131n\u0131 ve s\u00fcrekli optimizasyonu i\u00e7erir.<\/li>\n
- Birikmi\u015f i\u015f y\u00f6netimi performans\u0131n\u0131n de\u011ferlendirilmesi temel metriklere dayan\u0131r: g\u00f6rev tamamlama s\u00fcresi, ekip h\u0131z\u0131, m\u00fc\u015fteri memnuniyeti ve stratejik hedeflerle uyum.<\/li>\n
- SimpleOne SDLC gibi sistemler backlog g\u00f6rselle\u015ftirme, planlama ve raporlama i\u00e7in ara\u00e7lar sa\u011flayarak ekip verimlili\u011fini art\u0131r\u0131r ve \u00f6nceliklendirme s\u00fcrecini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/li>\n
- Backlog y\u00f6netimi ve \u00f6nceliklendirme becerilerinin s\u00fcrekli geli\u015ftirilmesi, de\u011fi\u015fime uyum sa\u011flanmas\u0131 ve do\u011fru metodoloji ve ara\u00e7lar\u0131n kullan\u0131lmas\u0131, ekiplerin m\u00fc\u015fteri beklentilerinin \u00f6n\u00fcnde kalmas\u0131n\u0131 ve sekt\u00f6r\u00fcn gelece\u011fini \u015fekillendirmesini sa\u011flar<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme end\u00fcstrisinde Scrum ve Kanban gibi \u00e7evik metodolojiler, proje y\u00f6netimine y\u00f6nelik ana ak\u0131m yakla\u015f\u0131mlar olarak sa\u011flam bir \u015fekilde yerle\u015fmi\u015ftir. Bu metodolojilerin ana bile\u015fenlerinden biri, ba\u015far\u0131l\u0131 bir yaz\u0131l\u0131m \u00fcr\u00fcn\u00fc olu\u015fturmak ve geli\u015ftirmek i\u00e7in yerine getirilmesi gereken g\u00f6revlerin merkezi bir listesi olan \u00fcr\u00fcn birikimidir. “Etkili i\u015f birikimi y\u00f6netimi, son kullan\u0131c\u0131lara ve m\u00fc\u015fterilere zaman\u0131nda de\u011fer sunmak […]<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":12760,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[14,58],"yoast_head":"
\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz? - SimpleOne - Business Process Automation Platform<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform \u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"tr_TR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz? - SimpleOne - Business Process Automation Platform\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform \u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SimpleOne - Business Process Automation Platform\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-26T09:41:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/itsm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#organization\",\"name\":\"SimpleOne\",\"url\":\"https:\/\/itsm.com\/\",\"sameAs\":[],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#logo\",\"inLanguage\":\"tr\",\"url\":\"\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/main_logo-1.png\",\"contentUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/main_logo-1.png\",\"width\":166,\"height\":23,\"caption\":\"SimpleOne\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/itsm.com\/\",\"name\":\"SimpleOne - Business Process Automation Platform\",\"description\":\"\u3164\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#organization\"},\"inLanguage\":\"tr\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"tr\",\"url\":\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp\",\"contentUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp\",\"width\":500,\"height\":348},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/\",\"name\":\"[:en]What goes into the product backlog and how do you manage it?[:pb]O que entra no backlog do produto e como voc\u00ea o gerencia?[:tr]\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?[:ru]\u0427\u0442\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u044d\u043a\u043b\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u043c \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c?[:] - SimpleOne - Business Process Automation Platform\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2024-04-26T09:41:26+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-23T10:00:09+00:00\",\"description\":\"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform [:en]What goes into the product backlog and how do you manage it?[:pb]O que entra no backlog do produto e como voc\u00ea o gerencia?[:tr]\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?[:ru]\u0427\u0442\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u044d\u043a\u043b\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u043c \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c?[:]\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"tr\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/itsm.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"What goes into the product backlog and how do you manage it?\"}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#\/schema\/person\/d0e0ab6853fe53a240c9e332e3cd6cbb\"},\"headline\":\"\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?\",\"datePublished\":\"2024-04-26T09:41:26+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-23T10:00:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage\"},\"wordCount\":9221,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp\",\"keywords\":[\"Geli\u015ftirme Ara\u00e7lar\u0131\",\"SDLC\"],\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"tr\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/itsm.com\/#\/schema\/person\/d0e0ab6853fe53a240c9e332e3cd6cbb\",\"name\":\"Makar Budarin\",\"url\":\"https:\/\/itsm.com\/tr\/author\/makar-budarin\/\"}]}<\/script>","yoast_head_json":{"title":"[:en]What goes into the product backlog and how do you manage it?[:pb]O que entra no backlog do produto e como voc\u00ea o gerencia?[:tr]\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?[:ru]\u0427\u0442\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u044d\u043a\u043b\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u043c \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c?[:] - SimpleOne - Business Process Automation Platform","description":"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform \u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"tr_TR","og_type":"article","og_title":"\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz? - SimpleOne - Business Process Automation Platform","og_description":"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform \u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?","og_url":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/","og_site_name":"SimpleOne - Business Process Automation Platform","article_published_time":"2024-04-26T09:41:26+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/itsm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/itsm.com\/#organization","name":"SimpleOne","url":"https:\/\/itsm.com\/","sameAs":[],"logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/itsm.com\/#logo","inLanguage":"tr","url":"\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/main_logo-1.png","contentUrl":"\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/main_logo-1.png","width":166,"height":23,"caption":"SimpleOne"},"image":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/#logo"}},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/itsm.com\/#website","url":"https:\/\/itsm.com\/","name":"SimpleOne - Business Process Automation Platform","description":"\u3164","publisher":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/#organization"},"inLanguage":"tr"},{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage","inLanguage":"tr","url":"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp","contentUrl":"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp","width":500,"height":348},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage","url":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/","name":"[:en]What goes into the product backlog and how do you manage it?[:pb]O que entra no backlog do produto e como voc\u00ea o gerencia?[:tr]\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?[:ru]\u0427\u0442\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u044d\u043a\u043b\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u043c \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c?[:] - SimpleOne - Business Process Automation Platform","isPartOf":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage"},"datePublished":"2024-04-26T09:41:26+00:00","dateModified":"2024-09-23T10:00:09+00:00","description":"Blog SimpleOne - Business Process Automation Platform [:en]What goes into the product backlog and how do you manage it?[:pb]O que entra no backlog do produto e como voc\u00ea o gerencia?[:tr]\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?[:ru]\u0427\u0442\u043e \u0432\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u044d\u043a\u043b\u043e\u0433 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0438\u043c \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c?[:]","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#breadcrumb"},"inLanguage":"tr","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/itsm.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"What goes into the product backlog and how do you manage it?"}]},{"@type":"Article","@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage"},"author":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/#\/schema\/person\/d0e0ab6853fe53a240c9e332e3cd6cbb"},"headline":"\u00dcr\u00fcn birikimine neler giriyor ve bunu nas\u0131l y\u00f6netiyorsunuz?","datePublished":"2024-04-26T09:41:26+00:00","dateModified":"2024-09-23T10:00:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#webpage"},"wordCount":9221,"publisher":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/itsm.com\/blog\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/chto-vhodit-v-beklog-produkta-i-kak-im-upravlyat.webp","keywords":["Geli\u015ftirme Ara\u00e7lar\u0131","SDLC"],"articleSection":["Blog"],"inLanguage":"tr"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/itsm.com\/#\/schema\/person\/d0e0ab6853fe53a240c9e332e3cd6cbb","name":"Makar Budarin","url":"https:\/\/itsm.com\/tr\/author\/makar-budarin\/"}]}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12759"}],"collection":[{"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12759"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12759\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12778,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12759\/revisions\/12778"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/itsm.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}